首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答 课程大全

诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 首页 > 深圳培训 > 诺达名师 > 市场营销培训 > 职业经理人八大核心能力训练

职业经理人八大核心能力训练

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍

【课程目的】

■全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。

■确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。

■掌握企业高效管理者的核心8大能力

■树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

■建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。

■了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件


【主讲专家】

刘成熙

刘成熙

台湾著名律师

两岸三地著名实战培训专家

清华大学长春总裁班客座教授

众多银行证券等金融机构特聘讲师

刘成熙老师拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。


【课程形式及费用】

本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。


【讲师风格】

■讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

■讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

■课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

■理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

■透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

■由实际演练中得到随学即用的效果。


【课程大纲】

**章:高效管理者

一、 何为管理—管理的四大真谛

■管理者的基本思维管理者的定位及任务

■管理的四大构面及工作

■重新定义管理者与企业的关系 

■重新定义管理者与部属的关系

二、 管理的环境分析

■经营的挑战

■本质:定位(positioning)

■挑战:竞争(competition)

■趋势:全球化(globalization)

■行动战略建议:经营调准与管理升级

三、 角色、权责、素质和能力

■管理者做为下级的角色认知

■管理者做为同事的角色认知

■管理者作为上司的角色定位

■管理者的核心素质与能力

第二章:职业经理人的规划能力

一、 战略规划能力

■深度思考的三个C

■顾客(Customer)

■竞争对手(Competitor)

■企业本身(Company)

■战略思考与战略规划

■战略规划与分析技巧

■环境因素分析

■产业分析

■顾客分析

■竞争对手分析

■公司能力分析

■产品组合分析

■市场组合分析

■强势与弱势汇总

■SWOT整合分析

二、 目标规划能力

■实施目标规划的前提条件

■目标管理实施的主要效益与规划

三、 资源规划能力

■资源的配置与合理分配

第三章:职业经理人的指挥能力

一、 授权的要点

■领导者应尽可能授权的工作 

■领导者不应当授权的工作

■授权的层次

■授权的要点与模式

■主管决定授权项目 

■清楚界定员工的职权利

■授权后,员工承担的责任

二、 有效授权八个指导原则

■确保受权者有能力承担

■提供必要的训练与资源

■明确说明对受权者期望结果

■确保受权者知道绩效衡量指标

■透过会议报告控制进度监督进展

■大胆放手,出问题立即纠正

■需要介入时及时介入(收权)

■视情况奖励,赋予更大权力

三、 授权的要点与流程

■授权工作的展开

■目标设定           

■结果预测  

■沟通与派任         

■改善与回馈

四、 激励的技巧

■了解激励与激励他人

■正面激励部属的要点

■激励的程序与障碍

■有效的激励技巧

第四章:职业经理人的控制能力

■控制活动的设计与实施,

■控制政策的建立    

■实施与这些政策相符的控制程序    

■确认控制政策被遵从

■行为控制

■实体控制

■如何跟进授权?

■何时收回授权?

■避免收回授权

第五章:职业经理人的执行能力

一、 执行力的衡量标准

二、 建构执行力的重要行为

■主管为何需要执行力

■部门欠缺执行力衍生的弊端

■主管执行力的四个构面

■建构组织信任的基础

三、 高效执行力的三大核心流程

■人员流程(找对的人上车)

■人员流程的目标与关键作法

■如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题

■强力领导与有效授权

■奖罚机制:准确激励与适当激励

■严格人事政策的三种实际的做法

■适合的人,才是*重要的资产

■如何具备挑选人才的能力 

■建立对人才的信任 

■策略流程(策略规划与绩效)

■与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

■策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划

■分析达成绩效的正面因素及负面因素

■分析加速因子及摧毁因子

■从组织绩效落实至个人绩效

■获得团队的共识与支持

■运营流程(营运计划与控制)

■运营计划的前瞻性,决策性与目标导向性

■运营计划要实现自己部门的任务

■运营计划要成为部属行动的依据

■运营计划要能评价部属工作成果的基准

■明确任务职掌分配

■掌握成功关键要素,作成推动方案

第六章:职业经理人的沟通能力

一、 管理沟通的模式

■理性沟通的习惯建立

■非理性沟通的省思

■客观周延且正向思维的沟通习惯

■了解不同风格人,调整自己的沟通风格

二、 对内对外360度管理沟通技巧

■上对下的沟通—教导与激励(对下属)

■下对上的沟通--报告与建议的技巧

■向上沟通与技巧

■重视情商 

l 认识在和上司打交道时运用情商的重要性

l 识别加深自我了解的方法 

l 明确应该如何建立工作关系

l **协商达成更好的关系

■平行的沟通--- 会议与协调

■对外的沟通

三、 管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧

■团队冲突管理的策略

■评量的标准

■影响策略运用的因素

■处理冲突的5种行为风格

■冲突解决的方法

第七章:职业经理人的用人能力

一、 与部属保持良好人际关系的9大法宝

二、 培育部属的方法与技巧

■对症下药

■部属学习需求的掌握

■组织成长的需求分析

■工作职务的需求分析

■个人成长的需求分析

■掌握成长需求步骤

■掌握需求的手法

■部属培育的基本步骤

■明示培育目标→OJT的基本理念的建构

■掌握培育的要点→如何实施OJT面谈

■制定训练计划→如何拟订OJT训练计划

■训练的实施→如何做好工作教导

第八章:职业经理人的创新能力

一、 创新的涵意

■创新=科技创新 商业模式创新

■创新的核心精神

二、 为何要进行创新的原因

■外部剧烈变动的环境

■内部主动积极向上提升的企图心

三、 创新的五大定律 

■专注于新的思维组合 

■改变属性的组合 

■动态截取事物发展的不同阶段 

■改变原有思考的广度、幅度和深度 

■在心理环境中营造出正面、积极的情绪 

四、 创新的案例讲述

五、 破除各种思维定势的方法

六、 创造性方法的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

七、 创新管理活动的阶段/程序

■创新规划阶段

■创新实作阶段

■创新评估控制阶段

第九章:职业经理人的组织能力

一、 建立团队的5PS

二、 建立高效团队的步骤

■§形成期  §风暴期  §规范期

■§表现期  §转换期  §服从期

三、 团队形成的阶段与策略运用

四、 建立有效团队的关键要素

■§建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成

■§团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺

■§专长特色与分工      §信任与领导

■§团队规范            §有效沟通与协调

五、 有效团队管理的十二项特征

六、 团队领导者的角色分析

七、 团队领导者的行为特质

八、 团队动力-文化

■团队V.S文化——谁塑造了谁?

■ 文化由谁主导?由谁建设?

■ 影响文化建构的因素分析

九、 团队的未来挑战与执行落实

■探讨几个问题

■如何拥有更好的形势——团队战斗力

■团队的纪律

■团队的软体与硬体

■融合软、硬体的机制

■后续追踪与论功行赏

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构
""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572