诺达名师

一、组建项目公司

² 房地产项目公司组织架构

² 将培训学员分成若干小组，分别扮演房地产项目公司各部门角色，并推选部门经理

² 讲解房地产项目公司各部门职能

二、房地产项目前期策划流程

² 发布某一地块土地招拍挂信息

² 目标地块市场调研

² 项目定位策划

² 土地竞标的规划方案设计

案例介绍：万科的“七双眼睛”看项目

² 项目开发计划

三、房地产项目规划设计流程

² 项目概念设计

² 项目方案设计

² 项目初步设计

² 项目施工图设计

案例介绍：从客户视角看房地产项目规划设计

某房地产企业设计审图要点

² 项目景观设计、二装设计等

² 项目规划设计与销售的配合

² 项目规划设计与施工的配合

² 前期物业介入

² 设计变更管理

四 、房地产项目报批报建流程

² 用地申请阶段

² 设计前期调查阶段

² 设计阶段

² 施工准备阶段

² 施工阶段

² 预售阶段

² 竣工验收阶段

² 二次装修报批及验收

² 售后服务阶段

五、房地产项目招标采购流程

² 项目招标计划

² 项目招标委托

² 项目招标方案

² 项目招标文件

² 项目招标公告或邀请函

² 发标

² 招标答疑

² 投标及接受投标文件

² 开标

² 评标

² 定标

² 签订合同

六、房地产项目工程管理流程

² 项目工程管理策划

² 项目工程技术交底

² 项目材料验收

² 项目样板引路

² 项目质量检查验收

案例介绍：万科的工程质量实测实量

某房地产工程项目质量检查报告

房地产项目精品工程细部做法

² 地产工程师的客户视角能力

七、房地产项目销售管理流程

² 项目销售策划

² 项目开盘销售

² 项目入伙

² 项目销售现场客户接触点

案例介绍：某房地产项目销售现场客户接触点

某房地产项目销售现场检查报告

² 项目体验式营销

案例介绍：某房地产企业体验营销实例

八、房地产项目后评价管理流程

² 项目后评价

² 客户满意度调查

² 缺陷反馈

案例介绍：某房地产项目设计后评价

某房地产项目缺陷反馈报告

九、课程回顾与互动问答