学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者
华为究竟有什么值得学习的地方？
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯 一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
考察必修课1：华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》
分享内容：
解读华为战略和发展**更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？
分享嘉宾：
华为总裁办特别顾问陈培根
1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。
考察必修课2：《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》
分享内容：
什么是变革？华为为什么要坚持变革？
华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路
变革方法论与经验
分享嘉宾：
华为公司高管萧何
1998年加入华为，历任华为公司业务、财经高管，主导了华为公司重大变革项目，获得总裁嘉奖。
考察主题课:《走进华为：学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略机制》
分享内容：
第 一部分：华为公司的战略创新-深度解析华为迈向世界第 一的关键战略意图
第二部分：战略落地的机制创新-解析华为公司战略执行机制底层的设计思路和操作方法
分享嘉宾：
华为首席管理科学家黄卫伟
1996年加入华为，领衔主编《以奋斗者为本》、《华为基本法》，深度参与华为的战略、运营机制、激励机制的制定。
华为公司前移动解决方案部总裁张继立
第 一批“华为战略业务**模型”认证高管、华为近13年工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁。
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