诺达名师

【课程大纲】

一部分　房地产企业面临的困局

（一）外部困局

（二）内部困局

第二部分　房地产行业的发展前景分析

（一）宏观环境分析

（二）行业环境分析

（三）竞争环境分析

（四）产业链分析

（五）消费者分析

第三部分　房地产企业发展之道

（一）发展战略框架

（二）未来的发展方向

（三）未来的发展目标

（四）未来的发展点

（五）未来的发展能力

第四部分　发展产企业发展现状

（一）总体发展现状

（二）一集团

（三）第二集团

（四）第三集团

（五）各子产业细分龙头公司

第五部分　万科发展战略

（一）万科概况

（二）万科业绩

（三）万科业绩发展阶段

（四）万科发展战略

（五）万科成功因素分析

第六部分　万达发展战略

（一）万达概况

（二）万达业绩

（三）万达业绩发展阶段

（四）万达发展战略

（五）万达成功因素分析

第七部分　富力发展战略

（一）富力概况

（二）富力业绩

（三）富力业绩发展阶段

（四）富力发展战略

（五）富力成功因素分析

第八部分　碧桂园发展战略

（一）碧桂园概况

（二）碧桂园业绩

（三）碧桂园业绩发展阶段

（四）碧桂园发展战略

（五）碧桂园成功因素分析

第九部分　华侨城发展战略

（一）华侨城概况

（二）华侨城业绩

（三）华侨城业绩发展阶段

（四）华侨城发展战略

（五）华侨城成功因素分析

第十部分　中海发展战略

（一）中海概况

（二）中海业绩

（三）中海业绩发展阶段

（四）中海发展战略

（五）中海成功因素分析

第十一部分　战略思考与研讨

（一）发展战略框架

（二）愿景：我们未来应成为什么样的企业？

（三）战略目标：我们应选择多快的发展速度？

（四）业务战略：我们应选择怎样的产业、产品、区域？

（五）职能战略：我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展？

【唐东方主要战略课程】

唐东方老师课程**突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划（中高层）

2、战略制定实战特训营（决策层）

二、战略决策课程

1、战略选择——企业**发展的秘诀（中高层）

2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划（中高层）

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理（中高层）

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道（中高层）

2、房地产企业发展战略论剑（中高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略（管理者）

2、战略管理（管理者）