一模块：从愿景到战略
* 公司的愿景和战略目标
* 对公司的战略进行定位（四种战略解读）
* 对公司执行战略的绩效文化进行诊断
* 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块：战略绩效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门
和各个层级
* 战略基本框架
* 平衡计分卡与战略实施
* 战略绩效管理三步法
– 根据四个层面的战略主题绘制战略地图
– 将战略主题分解成KPI
– 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块：战略地图构建
* 战略地图-四个层面的因果关系整合
* 案例分析与讨论
* 实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块：将战略主题分解成KPI
* 从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
* 价值创造流程
– 运营管理流程及KPI指标
– 客户管理流程及KPI指标
– 创新流程及KPI指标
实操演练：根据本企业的战略主题推导出战略目标，为2-3层的战略目标
设定KPI指标
* 使无形资产与公司战略保持一致
人力资本准备度
– 确定战略工作群主
– 构建能力图解
– 评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块：从KPI到行动计划分解
* 制定行动计划的A-SMART原则
* 制定关键行动计划的要素定义
课堂演练：根据KPI制定
《行动计划表》
相关课程
* 作为企业中高层人力资源管理者，你可能还会《基于组织效能提升的敬业度调研》对感兴趣
* 想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《跨文化领导力》《大五领导力》
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