课程大纲
一、企业战略转型
1、什么是企业战略？什么是战略转型?战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。
2、为什么要战略转型?
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。
中国企业正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
3、如何实现战略转型?
途径之一：产业结构的调整
钱德勒企业成长阶段理论
赖利的专业化率
案例分析
途径之二：价值链的重组
关于微笑曲线
案例分析
途径之三：依托优势战略延伸
企业核心竞争力理论
案例分析
途径之四：关注环境聚焦蓝海
何谓蓝海
案例分析
途径之五：创新商业模式
什么是商业模式，包含哪些要素----商业模式画布
商业模式创新的关键：重构价值创造的边界
案例分析
4、企业实现成功转型的关键案例分析：柯达的转型之路
二、企业成长与创新
1、企业成长的主要驱动力内部驱动力：
创业者的愿景和能力；
企业技术突破性创新或产品服务的差异性；
企业资源的配置与积累
外部驱动力：
市场发展的速度；
国家或地方政府的相关政策与扶持力度；
客户需求细分给企业带来蓝海战略的可能
案例分析
2、创新步骤 何谓创造？何谓创新？
斯坦福大学设计的思维五步法
3、企业创新的主要内容技术创新
技术创新与产品创新
四次技术革命
新技术革命的作用机理
管理创新
组织创新：**对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织**终获得**运行状态的动态过程。
组织结构必须服从战略的需要流程创新
制度创新
文化创新
营销创新
企业战略转型和创新围绕的主题和方向是成长，企业既要看到自身企业成长的瓶颈，也要捕捉到行业竞争中的潜在需求和竞争防御弱点，关键在于构筑市场锁定壁垒和商业生态价值链，摆脱传统成长模式，致力于企业的创新文化培养和创新人才队伍建设，从拼规模到拼特色拼核心竞争力。
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