首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答 课程大全

上海诺达教育培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 首页 > 上海培训 > 上海诺达教育培训 > 战略管理培训 > 转型之路-商业模式创新

转型之路-商业模式创新

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

上海诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍

转型之路-商业模式创新

培训学员

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理

2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人;

3、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者。

课程收益

1、全案例互动式教学,大量国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的商业模式,让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。

2、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流,学员之间的智慧碰撞,专家的精彩点评与画龙点睛,为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感,寻求**商业模式提升企业价值。

3、学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。

学习模式

企业内训模式

课程大纲

单元1总论:商业模式综述

●什么是商业模式

●商业模式的关键词

●商业模式——企业经营的原点

◎商业世界的三大核心元素

◎商业模式的三大核心要素

◎商业模式创新的四大源泉

●结构化工具——商业模式六式

单元2**式:客户精准定位 杀手级隐性需求

●客户精准定位与选择

◎准、不同——准而不同

◎经营思维:聚焦与深耕——一米宽,一百米深

(案例说明)

◎互动:客户定位小组演练

●定位完全不同的客户

◎非顾客的三个层次

**层:准非客户

第二层:拒绝型非顾客

第三层:未探知型非顾客

●你了解客户的独特需求吗?

◎欧.亨利《陈面包》的故事

◎(案例说明)

◎以客户需求为立足点设计商业模式

●杀手级隐性需求

◎杀手级需求、隐性需求

●如何挖掘与实现客户的杀手级隐性需求?

◎众所周知但尚未实现的杀手级需求

◎(案例说明)

◎客户尚未发现、尚未表达的杀手级需求

案例:SWATCH手表

◎思考与研讨

单元3第二式:系统性价值链

●价值链的定义——迈克尔.波特

(案例说明)

●微笑曲线——**为典型的价值链模型

◎企业家作为企业**大投资者,**应该投资什么

●系统性价值链

◎经营理念:系统思维、合作思维、超越竞争思维

◎关键点:多点均衡系统vs单点竞争、投资高价值区vs资源错误配置

◎中小企业务必密切关注价值链动态变化所带来的机遇与危险

●价值链经营的**高境界——平台模式

(案例说明)

◎自建一个平台,或者融入一个平台!

单元4第三式:收入倍增盈利倍增

●盈利模式的颠覆与重组

◎产品的定位选择:开门性产品 高利润产品

◎盈利产品的改变:同一业务中,不同产品的盈利的颠覆与重组

案例:打印机 墨盒(耗材)

案例:瑞安航空、春秋航空、360免费杀毒

◎盈利环节的改变:同一产业中,不同环节盈利的颠覆与重组

(案例说明)

●盈利倍增的阶梯:

固定收费、分成收费(案例)、代理收费(案例)、买断模式(案例)、股权模式

●重复购买:一生一次OR一生一世

重复购买的常见设计模型

◎常换常新法(案例)

源自卓越高效的供应链管理

源自快速研发能力

◎价值链延伸

从项目(产品)到运营,提供持续服务

打通底层研发,提供更深价值

◎锁定耗材业务

设备(开门行)+耗材(高利润)

(案例说明)

单元5快速持续盈利系统

●系统的力量:1 1+1>3

◎残酷的现实:中小企业系统缺乏症

●成长性企业经营系统——模块化、层次性、交互性

◎子系统间的交互影响

◎系统论(还原论):层次性

●快速持续盈利系统:从宏观到中观再到微观

◎商业模式六式:结构化工具

◎战略规划五步法:战略选择(产品**、亲近客户、运营卓越)

◎产品系统的力量:产品线决策,产品创新八步法

●系统的力量,让成功更可复制

单元6第四式:革命性降低成本

●怎样理解“成本”?案例:庞然大物A380带来的成本

●除法(挥刀自宫):找到重要的成本彻底消除

(案例说明)

●众包模式:用户自我生产,提升用户满意度,并控制组织方的成本。

(案例说明)

●利用隐性资产革命性降低成本

◎什么是隐性资产?该如何利用?

案例:李静的隐性资产

(案例说明)

◎小组讨论:你公司的隐性资产

单元7第五式:自我可复制

●自我可复制,企业存在的瓶颈

●**类瓶颈:资金瓶颈

◎降低对资金的依赖——轻资产模式

案例:中国经济**大的重症——产能严重过剩

◎减少对资金无谓的耗费——周转大于利润

加快资金周转——“转的快=赚的多”

●第二类瓶颈:人才瓶颈

◎降低对人才无休止的依赖

在模式设计上减少对人才的依赖

十百倍地放大重点人才的产能(案例)

建立标准化可复制的运营系统(案例)

◎减少对人才的无谓耗费:突破“竖井效应”,建立系统性效率

◎如何培育更多的人才:建立学习型组织

单元8第六式:控制力与定价权

●控制力的定义:巴菲特:护城河理论

(案例说明)

●核心资源构筑高竞争门槛

◎可能是一项高技术:勤邦生物

◎可能是研发能力:完美时空的快速研发

◎可能是(类)房地产:分众传媒、百丽鞋业

◎可能是独特的文化遗产或品牌:中国动向

◎可能是独特的自然资源:乡都红酒

●如何构筑核心资源?

◎可以是先天具备的:云南白药创可贴(技术、品牌和渠道的先天性)

◎也可能是后天逐步积累的:小米科技

授课老师

冯进

冯进—执行力管理专家

冯进,执行力管理专家,中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师,美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF,主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

冯老师曾在广州市某医院任职2年,另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长,关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长,关注管理理论在实践中的应用。

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目,对于企业员工心理管理有自己独到的见解,实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案,为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

冯进老师授课现场

冯进老师授课现场

机构介绍

诺达老师

诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构
""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572