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战略落地与组织效能

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南京诺达名师

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课程介绍

南京战略落地与组织效能培训

课程大纲

一、 问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键

1. 中国人的执行力究竟怎么了?

2. 什么是执行力?

3. 战略执行的组织承载----组织效能

二、组织效能体系的逻辑框架

1. 组织设计与运行中的两个层面

2. 组织效能体系的整体框架----三段八环

三、战略执行力一段:领导者、执行者、关联者----三角人

1. 领导者的影响力与任务设计

2. 执行者的职业素养

3. 关联者的角色

四、战略执行力二段:目标、跟踪、考核----过程三节点

1. 目标体系

目标分解----各层目标如何制定

各部门内部目标分解的具体步骤

确定目标的行动计划

2. 执行跟踪

及时跟进的重要性

跟踪目标,解决问题

常用目标过程监控方法

3. 考核激励

执行效果的检查系统

执行结果的考核与激励

五、战略执行力三段:制度、流程、文化----约束三要素

1. 制度

制度的力量

2. 流程

3. 文化

言必行、行必果的文化

奖罚分明的文化

形成明确公平的用人文化

免费定制方案

倒计时
11: 59: 19
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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