2020年7月上海采购物流公开课

招生对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

课程目标：▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

招生对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

课程目标：▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

招生对象：（一）AEO认证组、关务部、进出口部、合规、物流主管、关务专员、采购合规专员 （二）管理层、关务、合规主管、贸易、财务、进出口专员、法务主管、涉外律师

课程目标：⒈对中国海关及其他相关政府部门有个清晰的认识，对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制（企业进出口涉“证”、涉“检”管理）、四等运作等具有一定的了解，知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本. ⒉对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决，寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理。 ⒊对企业关务管理涉及的税赋成本、时间成本

招生对象：企业总经理、采购物流、货运货代、外销、市场、关务、财务、法律、进出口相关部门

课程目标： 全球贸易一体化的加深，保护主义抬头，政乱，关税之争等不稳定因素的也在加剧，AEO互认，中国企业进出口经营权的进一步放开，使得中国企业未来将更多的参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际市场。然而众多进出口企业人员往往因实战技能不成熟、操作不当造成很多不必要的麻烦，每天都在“心惊胆颤”的工作，经常都在处理“意外”！如何在乱世中成英雄？炼就金钢不败之身，高效稳健的处理进出口活动中发生的一切，全面系统掌握进出口各环节操作要点和技巧，做一个进出口全程都有把握的专业人士，打造专业的进出口团队，规范工作流程防

招生对象：采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士

课程目标：企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定，了解法定招标和允许不招标的法律规定，了解法定招标的运作程序，掌握非法定招标项目，包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务等企业自行招标（比选）和竞争性谈判的具体

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。

课程目标：针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、采购成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获： 1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题； 2.理解供应商定价思维方式及定价模型； 3.如何通过询价、比价，把握供应商的低价； 4.如何分析供应商成本构成，掌握核算方法； 5.如何通过现场实训(一），制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算； 6.如何计算供应商成本

招生对象：SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。

课程目标：通过案例，并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，引用国际公认的供应商管理理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，强化学员供应商管理能力和应用水平。同时在剖析内外部因素的基础上，从采购谈判的全流程角度出发，提升学员采购谈判沟通的实战技巧。

招生对象：供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人

课程目标：本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式，以及各类成本要素。 通过本课程的学习： 1.懂得供应商是如何定价的 2.了解价格分析与成本分析的区别和适用性 3.熟悉采购价格的分解框架及构成要素 4.学会如何有效地进行“多家比价”与“独家比价” 5.学会如何有效地进行采购成本分析及“应该成本”估算 6.了解规避价格风险的方法与操作 7.建立采购总成本（

招生对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

课程目标：了解国内的第三方物流的行业状况 什么是真正的外包业务及“一脚踢” 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 如何让自己及自己的团队变的很专业 仓库技术的全面使用 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助

招生对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

课程目标：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

招生对象：（一）AEO认证组、关务部、进出口部、合规经理、物流主管、关务专员、采购专员、合规专员、 （二）公司管理层、关务总监、合规主管经理、贸易经理、财务经理、进出口专员、法务主管、涉外律师

课程目标：⒈对中国海关及其他相关政府部门有个清晰的认识，对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制（企业进出口涉“证”、涉“检”管理）、四等运作等具有一定的了解，知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本； ⒉对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决，寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理。 ⒊对企业关务管理涉及的税赋成本、时间成本

招生对象：仓库经理、仓库主管、仓库管理员

课程目标：Ø 掌握仓库运作环节中的关键操作； Ø 了解控制仓库成本的有效方法

招生对象：

课程目标： 1.使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求    2.采购如何有效进行合同管理    3.识别采购与销售合同陷阱与风险的规避    4. 采购与销售合同纠纷的处理与应对    5.常见采购合同管理的难点及重点    6.了解招投标过程中法务要求和注意事项    7.采购合同法务要求和风险规避    8.了解其他与合同有关的法律要求

招生对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务

课程目标：1.“供应链管理”要解决什么问题 2.生产运营之忧虑与库存性质，库存定性的方法帮助企业制定生产计划 3.勿让ERP成为信息孤岛，帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口 4.需求预测的定量分析与定性分析，掌握企业“需求管理”的精髓 5.实现供应链关联组织协同运作的方法与策略 6.企业库存优化的具体方法及工具应用 7.全面降低库存成本的技术与方法 --认识理性的JMI与非理性的VMI

招生对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等

课程目标：商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法

招生对象：■ 供应链总监，经理， 主管 ■ 采购，项目管理，材料管理 ■ 运营管理，供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标：学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程目标：供应商管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查? 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？

招生对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程目标：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存的分类管理？ 如何提高物料拣货配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备？ 如何降低物流运输成本？ 如何提高物流仓储的电子化水平？

招生对象： 总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

课程目标：供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环