2020年7月广州生产管理公开课

招生对象：各部门经理/主管/一线管理人员、和有志于提升自我的相关人员

课程目标：1、革新观念，培养一线主管必备的管理意识和思维方式 2、充分认识和准确把握自身的角色和应担负的职责 3、提升一线主管的责任意识与职业行为素养 4、提升一线主管的计划、组织与执行能力 5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 6、提升一线主管发掘问题与解决问题的能力 7、了解和掌握新一代员工的价值取向、心理与行为特征 8、认识和掌握培养与激励下属员工的重要性、方法与技巧 9、提升一线主管的领导能力，助你更好的领导下属

招生对象：系统推动人员、环境安全工程师、企业安全管理人员、安环部主管、经理等。

课程目标：学习结束时，参与者能够： 1.理解并清洗“危害识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》； 2.理解并清洗“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》； 3.通过对《本公司作业岗位风险分析表》的定级，确定优先改善的部分和改造计划。 实习演练：识别讲师所在公司需要的改善项目，确定优先方面和改善标准。 课程特色：本课程涵盖“危害识别”与“风险分析”两个方面，并结合企业实际项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。

招生对象：ESH管理人员、生产经理、工程人员及设备采购人员等等。

课程目标：了解化学品易燃和爆炸的特性 化学品火灾和爆炸预防措施 点火源及管控方法 化学品防火防爆法规和标准

招生对象：EHS管理人员、生产经理、工程人员及设备采购人员等等

课程目标：通过课程您将： 了解粉尘爆炸的特性 粉尘爆炸预防措施 点火源及管控方法 粉尘防爆法规和标准 通过深入了解粉尘爆炸的特性及粉尘防爆法规和标准要求，知道如何管控现场点火源，以预防粉尘爆炸

招生对象：高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员

课程目标：计划管理的挑战有哪些 如何防范生产订单的过急或易变 如何制订一次性产品的采购与生产计划 如何制订重复性产品的采购与生产计划 如何准确预估各车间的产能缺口 如何合理制订车间作业计划 库存管理的挑战是什么 如何做好原材料的库存管理 如何做好重复性物品的补货管理 如何预测需求量 如何合理设置安全库存量