2020年7月北京生产管理公开课

招生对象：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员

课程目标： 计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！ 生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；插单、改单、紧急生产任务繁多；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，

招生对象：董事长、总经理等高管

课程目标：01观现场 02找感悟 03面对面 04互切磋

招生对象：精益生产管理人员

课程目标：--正确理解基层管理者的角色和承担的责任； --建立正确的工作、改善思路和逻辑； --掌握现场常见的管理工具和方法。

招生对象：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标：学员学完本课程之后，应能--- 1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。　　　　

招生对象：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标：学员学完本课程之后，应能--- 1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。　　　　

招生对象：班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等

课程目标：1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色，实现心态与意识转变 3.掌握高效率早会的开展方法，并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系，让班组管理工作更加的强劲、有力， 5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作，实现向金牌班组长职业化转化 6.掌握在有限班组资源情况下，如何有效的开展班组培训，力争开创人人为师新局面 7.了解增值的实质，并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习，开创企业人人为师的新局面

招生对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

课程目标：1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）; 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。

招生对象： 工程师、管理人员

课程目标：通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升