2022年北京生产管理公开课

招生对象：

课程目标：

招生对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

课程目标：本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

招生对象：工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。

课程目标：随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。

招生对象：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。

课程目标：了解企业为什么要推行5S与目视化管理； 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性； 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧。

招生对象：制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。

课程目标：1.完整、科学、适用的管理理念，严谨的课程结构设计让学员了解现代先进的理念与运作模式。 2.掌握全面、系统、细化的精益生产运营、智能制造等管理体系的架构管理。 3.课程中设提问、沙盘、视频、辩论等现场互动交流。

招生对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

课程目标：本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

招生对象：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。

课程目标：了解企业为什么要推行5S与目视化管理； 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性； 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧。

招生对象：工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员

课程目标：1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念 2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用 3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性 4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； 5. 掌握高风险作业的管理技能与要求 6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧

招生对象：董事长、总经理等高管及生产管理负责人，强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加

课程目标：走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理 通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理 与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境 优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训

招生对象：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。

课程目标：了解企业为什么要推行5S与目视化管理； 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性； 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧。

招生对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员

课程目标：掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具 掌握现场质量管理的基本知识和技能 打造不良品为零的生产现场

招生对象：一线主管，一线班组长，一线各级管理人员

课程目标：上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。

招生对象：一线主管，一线班组长，一线各级管理人员

课程目标：上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。

招生对象：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。

课程目标：了解企业为什么要推行5S与目视化管理； 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性； 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧。

招生对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程目标：通过2天的学习，使学员能够学到：成本价格模版的设置与推广使用，价格分析的专业能力的提升，数据敏感度的培养，专业级成本分析的工具...

招生对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程目标：-- 更新思想观念,培养团队精神 -- 讲究科学管理，改变凭习惯做管理的作风； -- 找到管理方向和工作重心； -- 认知管理核心和明确角色定位； -- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用； -- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题； -- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化； -- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气； -- 全面提升班组长工作能力,使其学会系统化思考； -- 灌输精细化思想,使日常工作精益求精； -- 提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化。

招生对象：质量工程师、SQE(供应商质量工程师)、体系工程师、采购工程师、检具工程师、工艺工程师、 设计工程师、项目工程师、设备工程师、工装工程师、IE工程师、物流工程师、生产计划员、部门主管和经理、高层和管理者代表等。

课程目标：1、了解汽车行业过程审核的基本要求、获得进行过程审核策划和组织过程审核的能力、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧； 2、具备编制过程审核计划、过程检查表、过程不符合、过程审核得分计算和对过程进行评级，出具审核报告的能力； 3、具备应对客户对公司进行年度过程审核的能力和应对客户进行的潜在供应商审核的能力； 4、对过程审核各模块、要素、条款有充分的理解并应用，可帮助企业提高管理能力； 5、应能各主机厂的潜在供应商审核和年度的质量能力提升的审核； 6、了解大众Formel-Q/QPNI/MLA的

招生对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

课程目标：本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

招生对象：产品审核员、IATF 16949审核员、第二方审核员、管理者代表、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、检验员等。

课程目标：1.介绍汽车行业产品审核的基本要求； 2.理解产品审核的目的、意义； 3.掌握产品审核流程、审核方案、审核计划和审核技巧，具备实际开展产品审核的操作能力； 4.具备编制产品审核报告、开具产品审核不符合项的能力； 5.掌握不同类型产品的审核方法； 6.通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力； 7.全程参加培训， 考试合格后获取2020版VDA 6.5产品审核员证书。

招生对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

课程目标：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法...

招生对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。

课程目标：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。

招生对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。

课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法  ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧  ◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法  ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；   ◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

招生对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程目标：通过2天的学习，使学员能够学到：成本价格模版的设置与推广使用，价格分析的专业能力的提升，数据敏感度的培养，专业级成本分析的工具...

招生对象：缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员、采购、实验室/化学品操作、化学品管理员、危险废弃物管理、设施人员等

课程目标：学习系统的化学品安全管理、化学品特性，打造卓越现场，降低误操作造成的化学品伤害； 学员掌握化学品管理基本知识并运用GHS开展化学品安全管理最佳实践； 了解生产过程中的职业危害因素及防范措施，防护设施等，学会如何防范与应对； 认知职业健康管理重要性、学习职业健康相关法律法规知识，合理规避企业法律风险； 系统学习“职业卫生”管理工具和方法（如：三级预防等），了解企业主体责任及职业健康管理工作要点，预防、控制、逐步消除职业危害，避免职业伤害事故； 持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文

招生对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。

课程目标：1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式。 2.掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系。 3.课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术。

招生对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

课程目标：通过调查影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法和途程，使人员、机器、物料能有效运作，帮助企业有效提高效率，降低成本，缩短交货时间，提升质量。

招生对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。

课程目标：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够： 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点； 掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具； 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系； 明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求； 掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法；

招生对象：董事长、总经理等高管及生产管理负责人，强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加

课程目标：走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理 通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理 与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境 优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训

招生对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部

课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法  ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧  ◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法  ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；   ◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

招生对象：质量工程师、SQE(供应商质量工程师)、体系工程师、采购工程师、检具工程师、工艺工程师、 设计工程师、项目工程师、设备工程师、工装工程师、IE工程师、物流工程师、生产计划员、部门主管和经理、高层和管理者代表等。

课程目标：1、了解汽车行业过程审核的基本要求、获得进行过程审核策划和组织过程审核的能力、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧； 2、具备编制过程审核计划、过程检查表、过程不符合、过程审核得分计算和对过程进行评级，出具审核报告的能力； 3、具备应对客户对公司进行年度过程审核的能力和应对客户进行的潜在供应商审核的能力； 4、对过程审核各模块、要素、条款有充分的理解并应用，可帮助企业提高管理能力； 5、应能各主机厂的潜在供应商审核和年度的质量能力提升的审核； 6、了解大众Formel-Q/QPNI/MLA的

招生对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程目标：通过2天的学习，使学员能够学到：成本价格模版的设置与推广使用，价格分析的专业能力的提升，数据敏感度的培养，专业级成本分析的工具...

招生对象：产品审核员、IATF 16949审核员、第二方审核员、管理者代表、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、检验员等。

课程目标：1.介绍汽车行业产品审核的基本要求； 2.理解产品审核的目的、意义； 3.掌握产品审核流程、审核方案、审核计划和审核技巧，具备实际开展产品审核的操作能力； 4.具备编制产品审核报告、开具产品审核不符合项的能力； 5.掌握不同类型产品的审核方法； 6.通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力； 7.全程参加培训， 考试合格后获取2020版VDA 6.5产品审核员证书。

招生对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程目标：-- 更新思想观念,培养团队精神 -- 讲究科学管理，改变凭习惯做管理的作风； -- 找到管理方向和工作重心； -- 认知管理核心和明确角色定位； -- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用； -- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题； -- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化； -- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气； -- 全面提升班组长工作能力,使其学会系统化思考； -- 灌输精细化思想,使日常工作精益求精； -- 提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化。

招生对象：负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。

课程目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系； 理解并掌握根本原因分析方法；熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具； 学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。

招生对象：企业中/基层管理干部、科室职班、班组长等

课程目标：第一讲：基层班组在生产中的作用 第二讲：基层班组的自我管理 第三讲：基层班组的问题分析与解决能力

招生对象：工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部

课程目标：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低 生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计； 生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法 生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过程质量管理深入解析

招生对象：1：企业是组装型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！！ 2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！ 3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！

课程目标：走入本课程，你会发现生产效率的问题解决了，物料库存的问题减轻了，紧急订单的问题有出路了！ 走入本课程，你会发现精益生产世界的大门在这里向你敞开！ 与其只是了解一种生产系统的原理，何不从应用一个操作性强的实用模块开始……

招生对象：缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员、采购、实验室/化学品操作、化学品管理员、危险废弃物管理、设施人员等

课程目标：学习系统的化学品安全管理、化学品特性，打造卓越现场，降低误操作造成的化学品伤害； 学员掌握化学品管理基本知识并运用GHS开展化学品安全管理最佳实践； 了解生产过程中的职业危害因素及防范措施，防护设施等，学会如何防范与应对； 认知职业健康管理重要性、学习职业健康相关法律法规知识，合理规避企业法律风险； 系统学习“职业卫生”管理工具和方法（如：三级预防等），了解企业主体责任及职业健康管理工作要点，预防、控制、逐步消除职业危害，避免职业伤害事故； 持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文

招生对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程目标：旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。