2022年深圳财务管理公开课

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：➢成长型企业董事长、总经理、上市公司股东 ➢高净值人士、家族传承人、创投机构LP、天使投资人 ➢优秀投资机构合伙人 ➢有志于参加项目投资的优秀高净值人士

课程目标：打造产业投资思维：帮助企业家、实业家打破传统经营思维，打造产业投资思维，布局未来，共享新经济的时代红利。 培养专业投资人：为高净值人士、财富人士等提供专业、系统、实战的资本启蒙和投资辅导，使其成长为专业的投资人。

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等

课程目标：1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。 2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。 3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。 4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长

招生对象：企业中高层管理人员，包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部

课程目标：培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

招生对象：董事长/总经理/监事/中高层管理者、CFO/财务总监/财务专家及骨干、首席风险官/内控总监/内控专家及骨干、企业内审总监/内审管理者/专家及骨干、各级业务管理者/专家及骨干、负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员；高校从事审计与内控研究和教学人员。

课程目标：突破内控认识误区，系统理解内控 内控建设走过的弯路及经验分享 数字化时代的内控运作框架

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业核心管理层及各部分负责人

课程目标：ü让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔； ü明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财务目标，形成以客户为中心的无依赖市场压力传递，避免责任主题错位导致内耗； ü将预算穿透到客户和项目，通过滚动预测分类授予、季度授予，密切联系管理层个人利益，形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理；

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：➢成长型企业董事长、总经理、上市公司股东 ➢高净值人士、家族传承人、创投机构LP、天使投资人 ➢优秀投资机构合伙人 ➢有志于参加项目投资的优秀高净值人士

课程目标：打造产业投资思维：帮助企业家、实业家打破传统经营思维，打造产业投资思维，布局未来，共享新经济的时代红利。 培养专业投资人：为高净值人士、财富人士等提供专业、系统、实战的资本启蒙和投资辅导，使其成长为专业的投资人。

招生对象：企业创始人及核心领导班子

课程目标：Ø究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？ Ø怎样分配才具有科学性和有效性？还是会哭的孩子有奶吃？ Ø企业如何能够摆脱平均主义大锅饭来确定员工利益的分配方式？ Ø如何运用好分钱的机制，让全营一杆枪、全员一条心，卯足劲儿干？ Ø在企业效益下滑的时候，又该怎样调整整体的薪资水平？ Ø除了发钱，还有哪些有效的方法可以激励到优秀员工？

招生对象：董事长、业务一把手、公司财务负责人、共享中心负责人

课程目标：理解公司战略到年度经营目标的生成过程； 理解单一合同和项目对公司经营的重要意义； 学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险； 在支撑年度经营目标过程中，实现财务转身，实现财务与业务的融合。

招生对象：企业中高层管理人员，包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部

课程目标：培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

课程目标：1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法 2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧 3、理解内部审计部门的定位及未来转变 4、了解内审人员能力模型和职业发展通路 5、掌握内部审计标准化流程和注意事项 6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程目标：企业收益： 1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系； 2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行； 3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观； 4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。 岗位收益： 1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点； 2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法； 3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题； 4、掌握跟踪

招生对象：企业中层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象

课程目标：企业层面： 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平 学员层面： 具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作 通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案 能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

招生对象：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等，企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等

课程目标：- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区 - 掌握股权激励的10大模式及操作特点 - 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧 - 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法 - 股权激励的案例分享，规避失败可能

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：➢成长型企业董事长、总经理、上市公司股东 ➢高净值人士、家族传承人、创投机构LP、天使投资人 ➢优秀投资机构合伙人 ➢有志于参加项目投资的优秀高净值人士

课程目标：打造产业投资思维：帮助企业家、实业家打破传统经营思维，打造产业投资思维，布局未来，共享新经济的时代红利。 培养专业投资人：为高净值人士、财富人士等提供专业、系统、实战的资本启蒙和投资辅导，使其成长为专业的投资人。

招生对象：企业中高层管理人员，包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部

课程目标：培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：董事长、业务一把手、公司财务负责人、共享中心负责人

课程目标：理解公司战略到年度经营目标的生成过程； 理解单一合同和项目对公司经营的重要意义； 学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险； 在支撑年度经营目标过程中，实现财务转身，实现财务与业务的融合。

招生对象：➢成长型企业董事长、总经理、上市公司股东 ➢高净值人士、家族传承人、创投机构LP、天使投资人 ➢优秀投资机构合伙人 ➢有志于参加项目投资的优秀高净值人士

课程目标：打造产业投资思维：帮助企业家、实业家打破传统经营思维，打造产业投资思维，布局未来，共享新经济的时代红利。 培养专业投资人：为高净值人士、财富人士等提供专业、系统、实战的资本启蒙和投资辅导，使其成长为专业的投资人。

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

课程目标：1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法 2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧 3、理解内部审计部门的定位及未来转变 4、了解内审人员能力模型和职业发展通路 5、掌握内部审计标准化流程和注意事项 6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

招生对象：企业中高层管理人员，包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部

课程目标：培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

招生对象：企业决策者：董事长或总经理必须带队参加，才能对重要事项进行判断 企业负责人：财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 中介机构：创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士

课程目标：自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；

招生对象：企业核心管理层及各部分负责人

课程目标：ü让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔； ü明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财务目标，形成以客户为中心的无依赖市场压力传递，避免责任主题错位导致内耗； ü将预算穿透到客户和项目，通过滚动预测分类授予、季度授予，密切联系管理层个人利益，形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理；

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业中层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象

课程目标：企业层面： 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平 学员层面： 具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作 通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案 能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

招生对象：企业中高层管理人员，包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部

课程目标：培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等，企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等

课程目标：- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区 - 掌握股权激励的10大模式及操作特点 - 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧 - 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法 - 股权激励的案例分享，规避失败可能

招生对象：企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等 股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等 其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程目标：股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

招生对象：中、高层非财务管理人员。

课程目标：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表； 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况； 3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效； 7、学会规避企业财务风险的方法。