2022年深圳采购物流公开课

招生对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程目标：通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

招生对象：企业老板、采购、物流、计划、仓储等供应链相关部门中高层管理人员

课程目标：了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建设与管理的方法 了解数据分析方法论、清晰数据分析的步骤、要点等 了解并明确未来供应链战略，制定大致落地行动方案 明确未来供应链战略，制定大致落地行动方案

招生对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程目标：A：掌握如何制定供应源搜索战略，了解供应源搜寻的战略过程，流程与方式方法。 B：掌握对不同的供应商进行选择评估方法，包括对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率。 C：掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价。 D：掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

招生对象：采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购与供应链管理的专业人士。

课程目标：本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险，通过4T战略将采购与供应链风险减少至残值以下，理解供应链网络的动态性，上下游供应链战略关系与风险管理的意义，理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术，并能够开发出帮助管理

招生对象：企业市场外部、研发、制造、采购、物流与仓储主管等

课程目标：采购成本管理的重要性 供应链总成本与采购总成本 影响采购总成本因素分析 采购降本增效管理策略及方法工具

招生对象：高层管理者、采购/品管/设计/财务部门及其他相关部门人员。

课程目标：企业收益： 1、降低企业采购成本，建立完善的采购管理体系； 2、帮助企业建立库存管理体系，优化库存，降低成本； 3、为企业培养谈判人才，通过谈判，采购物美价廉的原材料。 岗位收益： 1、学会编制采购成本的预算方法； 2、掌握降低采购成本的五大方法； 3、学会正确分析供应商们的报价是否合理； 4、掌握提升采购谈判效率的要素； 5、学会正确把握库存与采购的关系，把握合理的库存。

招生对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标：掌握：供应成本分析的五力模型 掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤 掌握：供应商关系管理的“九阳神功” 掌握：采购谈判中的八大利器 掌握: 采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 掌握：谈判控场二十一实战技巧&采购谈判“降龙十八掌”

招生对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标：学习：构建供应需求和采购品项管理。 掌握：供应定位模型和品项管理 学习：供应商开发和评估的能力。 掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤 学习：控制供应商供应成本。 掌握: 供应商成本分析的五力模型 学习：供应商管理的能力。 掌握：供应商关系管理的“九阳神功” 学习：采购谈判具有的基本工具和能力。 掌握：谈判中的八大利器 学习：掌握制定采购谈判策略

招生对象：企业总经理，工厂厂长，采购总监，外加工总监，采购经理，采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其他人员

课程目标：通过本课程的学习，你应当能够理解采购商业决策的过程，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格，确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议；能够撰写标准的商务合同条款，参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系！

招生对象：供应链总监、采购经理、采购主管、采购人员以及采购与供应链管理感兴趣人士

课程目标：采购风险管理的重要性 采购风险识别 采购内控循环 采购执行的关键控制点

招生对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

课程目标：● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、财务部门等人员

课程目标：关于领导力与影响力的一些概念及其区别 采购领导力模型及其在采购管理中的应用 采购领导力中的权力、影响力、授权、包容与多样性 采购领导力中的利益相关者的及其管理 采购管理中的冲突、变革管理及领导力效能发展

招生对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程目标：不同类型的仓储管理的差异有哪些？ 收货时如何能发现所有问题？ 仓库如何做到东西放得多，又好找？ 如何通过盘点及时发现问题？ 如何正确理解零库存管理？ 库存应该如何正确补货？ 如何确保拣货又快、又不出错？ 如何把仓储的损耗降到最低程度？ 企业如何准确选择自能化物流？ 甲方如何降到运输成本？ 仓库是否应该选择条形码？

招生对象：供应链经理/主管，采购经理/主管，供应商管理经理/主管，质量部经理/主管， 工程研发经理/主管，QE, SQE, SDE, IQC及供应商管理相关人员。

课程目标：1.作为非质量管理人员，采购如何快速掌握供应商真实质量水平？ 2.如何与供应商共创质量管理升级线路？ 3.供应商老板不重视质量，该怎么办？ 4.如何组成跨部门团队进行供应商绩效提升？ 5.如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ 6.瓶颈供应商（强势、甲指，关联，多批少量）质量该怎么管？ 7.作坊式供应商的质量如何有效管理？ 8.如何避免“供应商样品完美，量产就掉链子”的尴尬？ 9. 样品刚认证结束，供应商就要求涨价，该如何解？ 10. 发生问题如何使用“8D工具”防止质量问

招生对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

课程目标：● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：采购合同的有效形式有哪几种？ “合同当事人”会出什么问题？ “合同标的”会有什么风险和纠纷？ “合同的数量”如何约定？ “合同标的物的质量与验收”如何明确？ “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 如何做好合同违约的认定与追究 如何通过法律途径解决采购合同纠纷？ 不同类型采购合同的风险如何防范？

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何制定谈判计划？ 如何运用采购谈判的降龙十九掌？ 如何管好库存以降低采购成本？ 如何通过招标进行有效的“砍价”？

招生对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程目标：通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

招生对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

课程目标：1、建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？ 2、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 3、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 4、如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作； 5、库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”

招生对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标：学习：构建供应需求和采购品项管理。 掌握：供应定位模型和品项管理 学习：供应商开发和评估的能力。 掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤 学习：控制供应商供应成本。 掌握: 供应商成本分析的五力模型 学习：供应商管理的能力。 掌握：供应商关系管理的“九阳神功” 学习：采购谈判具有的基本工具和能力。 掌握：谈判中的八大利器 学习：掌握制定采购谈判策略

招生对象： 采购经理、采购工

课程目标： 企业收益

招生对象：采购专员，采购经理，供应商

课程目标：第一部分：采购的概述和采购的流程 第二部分:采购人员必备的核心技能 第三部分：课后行动总结

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程目标：供应商管理不善的最严重后果是什么？ 公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？ 哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？ 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？ 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容

招生对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

课程目标：● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：采购合同的有效形式有哪几种？ “合同当事人”会出什么问题？ “合同标的”会有什么风险和纠纷？ “合同的数量”如何约定？ “合同标的物的质量与验收”如何明确？ “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 如何做好合同违约的认定与追究 如何通过法律途径解决采购合同纠纷？ 不同类型采购合同的风险如何防范？

招生对象：供应链相关高层管理人员，五年以上供应链管理经验

课程目标：1.了解和掌握新形势供应链的发展趋势 2.解和掌握新形势供应链的内外部挑战及风险点 3.领悟供应链管理战略与价值 8.熟知供应链风险管理创新管理方向

招生对象：供应链经理/主管，采购经理/主管，供应商管理经理/主管，质量部经理/主管， 工程研发经理/主管，QE, SQE, SDE, IQC及供应商管理相关人员。

课程目标：1.作为非质量管理人员，采购如何快速掌握供应商真实质量水平？ 2.如何与供应商共创质量管理升级线路？ 3.供应商老板不重视质量，该怎么办？ 4.如何组成跨部门团队进行供应商绩效提升？ 5.如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ 6.瓶颈供应商（强势、甲指，关联，多批少量）质量该怎么管？ 7.作坊式供应商的质量如何有效管理？ 8.如何避免“供应商样品完美，量产就掉链子”的尴尬？ 9. 样品刚认证结束，供应商就要求涨价，该如何解？ 10. 发生问题如何使用“8D工具”防止质量问

招生对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标：学习：构建供应需求和采购品项管理。 掌握：供应定位模型和品项管理 学习：供应商开发和评估的能力。 掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤 学习：控制供应商供应成本。 掌握: 供应商成本分析的五力模型 学习：供应商管理的能力。 掌握：供应商关系管理的“九阳神功” 学习：采购谈判具有的基本工具和能力。 掌握：谈判中的八大利器 学习：掌握制定采购谈判策略

招生对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

课程目标：● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

招生对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标：掌握：供应成本分析的五力模型 掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤 掌握：供应商关系管理的“九阳神功” 掌握：采购谈判中的八大利器 掌握: 采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 掌握：谈判控场二十一实战技巧&采购谈判“降龙十八掌”

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：采购合同的有效形式有哪几种？ “合同当事人”会出什么问题？ “合同标的”会有什么风险和纠纷？ “合同的数量”如何约定？ “合同标的物的质量与验收”如何明确？ “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 如何做好合同违约的认定与追究 如何通过法律途径解决采购合同纠纷？ 不同类型采购合同的风险如何防范？

招生对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

课程目标：1、建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？ 2、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 3、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 4、如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作； 5、库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”

招生对象：企业市场外部、研发、制造、采购、物流与仓储主管等

课程目标：采购成本管理的重要性 供应链总成本与采购总成本 影响采购总成本因素分析 采购降本增效管理策略及方法工具

招生对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。

课程目标：深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

招生对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标：掌握：年度采购指标8D模型 掌握：波特五力量；采购成本分析八大工具掌握: 供应商供应战略地图；VMI 掌握：七大工具；PDCA 掌握：九大难点供应商服务和响应考核的体系 掌握：采购创新指标四种实战方法 掌握：供应链绩效考核的七大工具 掌握: 平衡积分卡

招生对象：供应链相关高层管理人员，五年以上供应链管理经验

课程目标：1.了解和掌握新形势供应链的发展趋势 2.解和掌握新形势供应链的内外部挑战及风险点 3.领悟供应链管理战略与价值 8.熟知供应链风险管理创新管理方向

招生对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

课程目标：● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

招生对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程目标：