2022年天津企业培训公开课

招生对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 销售计划/生产计划控制流程 生产计划进度控制 物流计划跟进与存量管制

招生对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 销售计划/生产计划控制流程 生产计划进度控制 物流计划跟进与存量管制

招生对象：董事长、总经理、CEO、销售负责人，人力资源负责人

课程目标：企业收益： 1、建立合理的销售预算机制，减少销售投入的试错率，提升销售效果； 2、科学设置销售目标，让销售目标既符合战略目标，又可激发员工斗志； 岗位收益： 1、掌握销售目标分解的方法，学会科学设计销售目标； 2、学会根据战略输出销售竞争策略，高度匹配产品与市场； 3、学会识别客户痛点，制定不同的销售应对方法，差别化精准攻破； 4、理解销售预算的制定规则，制定鼓励增量的销售预算和费用。

招生对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

课程目标：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

招生对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

课程目标：通过调查影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法和途程，使人员、机器、物料能有效运作，帮助企业有效提高效率，降低成本，缩短交货时间，提升质量。

招生对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 销售计划/生产计划控制流程 生产计划进度控制 物流计划跟进与存量管制

招生对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等。

课程目标：1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法； 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；

招生对象：销售总监/经理/主管及销售团队负责人、后备销售干部、资深销售骨干。

课程目标：企业收益： 1、对激励制度有新的设计思路与方向，激发团队战斗力； 2、学习与借鉴奋斗者形成背后的机制逻辑，用系统的方法产出奋斗者。 岗位收益： 1、理清组织发展的逻辑，了解设计销售组织的基本结构； 2、掌握激励分配设计原则和模型，最大化利用激励资源； 3、学会如何盘点激励资源，物质激励与精神激励结合使用； 4、了解销售薪酬结构模型与奖金核算原则，驱动员工成长。

招生对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程目标：旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。

招生对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程目标：如何面对不利地位的销售、采购谈判，逆转乾坤，避免任人宰割的谈判？ 如何塑造一种合适的谈判风格，有效地减少“霸凌”发生在自己身上？ 如何分析、利用双方存在的问题，找到双方存在的鲜为人知的种种限制？ 如何规避不利地位的价格谈判，价格上讨价还价是围棋盘里下象棋，完全是不对路 如何减少在各自立场发生冲突，减少在阵地战上与强势的谈判对手去较量？ 如何分析协商双方的谈判利益，起初未曾考虑的与后来发现的利益都是谈判的筹码？ 如何做好谈判的准备工作，为什么不要相信，船到桥头自然直的鬼话？ 如

招生对象：工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员

课程目标：1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念 2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用 3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性 4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； 5. 掌握高风险作业的管理技能与要求 6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧

招生对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

课程目标：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库物流规划 如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库管理及提高作业效率； 如何进行仓储团队建设及KPI考核。

招生对象：采购及订单管理，商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营等相关人士。

课程目标：采购职能的战略进阶之路 提升采购计划的准确性和降低物料库存！ 对采购订单及时跟进和沟通协调 供应链管理的总体概念和框架结构 供应链联合库存管理的三大模式：JIT、Consignment 与VMI 交货期的构成及重要性 交期管理的实用技巧        学习及了解各物料库存补充技术 供应商绩效管理与奖惩

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：团队管理者、中高层管理者。

课程目标：1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践中； 2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系； 3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制； 4、借鉴华为人力资源最经典的管理—干部管理； 5、引入华为人才发展的核心理念和方法。

招生对象：企业各部门管理者、HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者等。

课程目标：企业收益： 1、借鉴华为人才灰度管理方法，对人妥协开放，对事旗帜鲜明，提升人力效能； 2、以优秀的人才管理策略，提升员工士气，激发团队奋斗精神，提高执行力。 岗位收益： 1、了解华为30年发展历程，借鉴华为的成功管理实践，提升管理认知； 2、从人才构建、干部管理等方面，系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法； 3、掌握绩效辅导、四步分钱法等绩效管理策略，多层次建立激励体系； 4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升团队作战能力。

招生对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。

课程目标：明确采购的相关职责和组织架构 掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法 了解并掌握采购谈判的方法和技巧 可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法 了解合同中常见的合同风险和规避办法

招生对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 销售计划/生产计划控制流程 生产计划进度控制 物流计划跟进与存量管制

招生对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

招生对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部

课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法  ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧  ◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法  ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；   ◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

招生对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

课程目标：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

招生对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 销售计划/生产计划控制流程 生产计划进度控制 物流计划跟进与存量管制

招生对象：制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。

课程目标：1.完整、科学、适用的管理理念，严谨的课程结构设计让学员了解现代先进的理念与运作模式。 2.掌握全面、系统、细化的精益生产运营、智能制造等管理体系的架构管理。 3.课程中设提问、沙盘、视频、辩论等现场互动交流。

招生对象：销售总监/经理/主管，大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人

课程目标：企业收益： 1、学习与借鉴标杆企业的销售经验，提升赢单机率，提高销售业绩； 2、培养优秀的顾问式销售人才，优化企业销售人才结构； 3、搭建顾问式销售的逻辑结构，统一销售语言，提升销售人员战斗力。 岗位收益： 1、了解顾问式销售的业务本质，识别真正客户； 2、掌握有效区分需求的三要素，真正挖掘客户需求； 3、现场输出价值呈现三大工具表，找到客户利益切入点； 4、实战演练销售项目的6个场景，提升项目赢单概率。

招生对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。

课程目标：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够： 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点； 掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具； 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系； 明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求； 掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法；

招生对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程目标：通过2天的学习，使学员能够学到：成本价格模版的设置与推广使用，价格分析的专业能力的提升，数据敏感度的培养，专业级成本分析的工具...