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情境高尔夫® -向下管理

培训对象: 部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者

课程目标: 1、学习明确管理者的角色定位; 2、认识自己的管理及领导风格; 3、学习演练和操作基本的管理技能; 4、学习提升激励、沟通、决策、授权等实际 技能。

费用说明: 4800

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

情境高尔夫® -向下管理课程介绍

课程背景

情境高尔夫®:基于建构主义的情境教学模式

上世纪70年代,著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合,创立了全新的培训方式,上世纪90年代,这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿商学院等教学中,因为这些教授们在教学中发现,比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,**深入研究发现:企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似:尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距,但是他们都拥有成熟稳定的思维模式和行为模式,让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。

这种稳定的模式就是GROWAY ©模型:G:目标(Goal);R:现实状况(Reality);O:提出议案,方案(Option);  W:工作,实施(Work);A:调整,使一致(Accord);Y:获得收益(Yield)。这种模式和高尔夫运动匹配一致:G:目标球洞;R:分析球洞所在的位置,距离、方向及球手拥有的资源O:设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案、W:击球;A:调整,再次击球;Y:计算成绩。于是,管理学家们结合情境管理的理论,运用行动学习式的手法,将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来,诞生了全新的高端

培训模式——“情境高尔夫”。

作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的**局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——

Ø   如何清晰明确地向下属传达工作任务?

Ø   如何辅导下属提升能力?

Ø   如何领导不同风格的下属?

Ø   如何科学的进行激励与授权?

Ø   如何处理下属间的工作冲突?

针对以上问题,我们特邀情境高尔夫®认证讲师崔先生和我们分享《情境高尔夫®—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础,将工作中真实的关键问题提炼,加工为具有典型特征的“情境”,学员**参与以充当某个角色,完成某项任务为整个流程,从而训练和提升相应的管理能力。

课程收获

企业收益:

1、强化团队合作意识,激发合作共赢思想;

2、夯实组织管理中坚力量,增强组织管理效能

3、拓宽管理梯队领导力视野,构建领先管理梯队

岗位收益:

1、学习明确管理者的角色定位;

2、认识自己的管理及领导风格;

3、学习演练和操作基本的管理技能;

4、学习提升激励、沟通、决策、授权等实际技能。

课程特色

逼真的情境模拟:培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景。

严密的案例系统:情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性。

教练引导式的教学:学员充当真正的主角,**组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导。

测评与训练为一体:管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,

提供培训建议,并进行后续辅导。

线上线下沙盘模拟:线上手机操作,线下沙盘演练。

课程核心模型

SAME领导力人格特质测试

情境领导策略

领导员工S型特质的策略

GTSC 针对性辅导模型

课程大纲

一、情境管理理论

1、情境管理的内涵

2、高尔夫运动与管理的联系

3、情境高尔夫教学模式

4、领导力核心概念及水平分析

二、管理者管理风格自我认知

1、领导力风格九宫图

2、SAME领导力测评

3、SAME四种领导风格解析

三、情境高尔夫®向下管理操作指南

1、情境高尔夫®角色介绍

2、情境高尔夫®规则说明

3、高尔夫班组建设

四、情境高尔夫®—向下管理实战情境

**洞:如何科学的进行任务安排?

第二洞:如何应对下属的工作创新?

第三洞:如何处理下属的工作失误?

第四洞:如何提高提高下属工作效率?

第五洞:如何融洽员工人际关系?

第六洞:如何进行针对性人才培养?

第七洞:如何激发下属工作士气?

第八洞:如何进行科学的授权管理?

第九洞:如何提高下属的工作协同?

五、系统回顾、总结、提升

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