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创新的原点:向稻盛和夫学经营

培训对象: 1、传统企业、创业型企业 2、老板、企业家 3、企业中高层管理人员、储备干部

课程目标: 通过松下幸之助水库式经营,理解日本稳健经营的特征,以及在大环境下滑时期的企业发展之道

费用说明: 5280

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创新的原点:向稻盛和夫学经营课程介绍

【为何学习】

稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。

说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。

说他是骗子,的确有许多公司,导入他的经营理念和阿米巴,效果并不理想。

国情不同、法律不同、国民性不同……

稻盛哲学和阿米巴究竟是什么?我们应该如何学习外来的经营、管理模式?

本课程计划分三步走:

1、**了解稻盛哲学的有关背景,帮助理解稻盛哲学的本质

2、**稻盛和夫创办京瓷,理解稻盛哲学的本质内容、底层逻辑

3、把稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题,**学员自己的思考、

  练习和讲师的讲评,帮助学员真正掌握稻盛哲学的本质及应用方法

【课程亮点】

1、理解稻盛哲学的底层逻辑、阿米巴经营的本质,为我所用

2、从内容看,本课程中可以发现,中传统文化与日本企业经营管理理论、欧美的德鲁克管理理论,内在本质的一致性

3、从课程结构看,本课程以稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题,让学员把自己想象成稻盛和夫本人,在面临同样问题的时候,如何运用稻盛哲学来思考、决策

4、了解日本帝王学,掌握如何运用我们的国学、佛学,进行企业经营管理的方法和技巧,帮助构筑中国自己的领导力理论

【培训收益】

1、理解市场经济的本质

2、了解日本帝王学的内容

3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

4、**早川种三四标准,理解企业长寿的秘诀

5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系,掌握利他经营的方法

6、**松下幸之助水库式经营,理解日本稳健经营的特征,以及在大环境下滑

  时期的企业发展之道

7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本原则

8、掌握3D模型的内涵,构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

9、掌握构建阿米巴经营的基本方法

【授课方式】

讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等。

其中:课程讲授30%,视频与文字案例分析及互动研讨50%,实操练习20%

【课程大纲】

一、序言

1、稻盛和夫与日本经营四圣

案例分享&思考:阅读资料1、2

2、学习丰田-精益生产方式的教训

问题讨论&练习:什么是丰田生产方式?什么是精益生产方式?应该怎样学习丰田-精益生产方式?

3、我们的课题

问题讨论&练习:我们应该如何学习阿米巴经营?

课题1:关于经验萃取

课题2:上位概念

二、稻盛哲学的背景

1、西方近代思想

  市场经济的本质与德鲁克

问题讨论&练习:交换是什么?商品经济是什么?办企业的目的是什么?

①利润的本质

②利润的目的

③利润与暴利

④乔布斯之问

2、日本的传统

  近江文化与日本帝王学

①近江文化

所谓“三方好”原则

案例分享&思考:伊藤忠兵卫二世与濑岛龙三

案例分享&思考:从服部兼三郎到稻盛和夫

案例分享&思考:阅读资料:安冈正笃与日本帝王学

①利润的本质

②利润的目的

③利润与暴利

案例分享&思考:阅读资料:高桥荒太郎、市村清与中岛董一郎

案例分享&思考:阅读资料:早川种三的四个基准

问题讨论&练习:企业与社会的关系应该是怎样的?企业赢利是否应该考虑到社会责任?

问题讨论&练习:竞争对手是否属于社会的一部分?企业对社会承担的责任是否也应该包括竞争对手?如何理解丛林原则与“物竞天择”?

3、本人的经历

  父母教过的做人的基本道理

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的普通人生

① 出身非常普通

② 学习非常普通

③ 工作非常普通

④ 创业起步非常普通

⑤ 经营管理水平非常普通

⑥ 生活非常普通

   稻盛和夫与佛教

三、稻盛哲学及其底层逻辑

1、三个名词

① 自利利他

办企业的目的是社会贡献——赢利的前提条件是提供价值

问题讨论&练习:竞老板、企业、员工、社会的四者关系应该是怎样的?

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与利他经营观。请谈谈你的看法。

案例分享&思考:阅读资料:利他经营的方法是什么?

② 敬天爱人

为此老板首先需要内圣外王——老板首先要确立自己正确的人生观(先“活法”再“干法”)

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的成功公式。请谈谈你的看法。

问题讨论&练习:公司究竟是谁的?老板为什么要办公司?老板对利润的态度应该是怎样的?老板与员工的关系应该是怎样的?

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫对上述四个问题的回答。

案例分享&思考:阅读资料:丰田社长的资质。请谈谈你的看法。

案例分享&思考:稻盛和夫与无锡尚德施正荣

问题讨论&练习:如何看待早稻田大学经营学部之争

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与松下幸之助的水库式经营。请谈谈你的看法。

③ 大义名分

由此动员员工需要师出有名——公司要尽早确立正确的经营目的(作为具体的结果:阿米巴经营)

案例分享&思考:阅读资料:阿米巴经营的本质

问题讨论&练习:为什么塞缪尔·皮尔庞特·兰利与莱特兄弟一败一胜?

案例分享&思考:阅读资料:所谓3D模型及其内容。

问题讨论&练习:正确的公司价值观应该是怎样的?应该怎样确立?

2、两句名言

① 付出不亚于他人的努力

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与创新

② “在土俵的中央”战斗

问题讨论&练习:《尚书》、《贞观政要》与《燃烧的斗魂》

四、稻盛思想的应用

1、案例与练习1:

问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫创办东京第二电电的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会创办东京第二电电?为什么?你的具体做法是什么?为什么?

2、案例与练习2:拯救日航JAL

问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫拯救日航的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会出山拯救日航?为什么?你的具体做法是什么?为什么?

五、小结

阿米巴经营

问题讨论&练习:阅读资料《日航手帐》,小结稻盛哲学的核心内容。

问题讨论&练习:根据课程内容,回答问题:如果你决定在公司里建立阿米巴,将确立怎样的原则?将确定怎样的内容?具体操作步骤是什么?为什么?

问题讨论&练习:请运用价值呈现表、3D模型,思考、确定自己公司的价值贡献。

【备注】

课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。

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