模块一   成交力：倾听心理需求

         1、案例引入：成人管理沟通

         2、课题：如何关注人的倾听需求

         3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径

         4、应用： （1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位

                   （2）、工作动力研究——找到工作的精神理由

                   （3）、团队管控研究——中国传统分类格局

模块二   变革力：关注团队信念

         1、案例：《亮剑》李云龙

2、课题：墨家创业信念哲学

         3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）

         4、应用： （1）、示威激发信念的五种行动

                   （2）、提要求提升执行力的技巧

         5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统

模块三   创造力：对高手示弱

         1、墨家哲学的风险和机会

         2、案例：《三国演义》刘备

         2、课题：如何激发高手的机会开关

         3、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

         4、应用： （1）、示弱的五种行动

                   （2）、示弱法的人品资本

         5、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）

模块四   绩效力：心理风格的影响

         1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970）

         2、课题：领袖风格与团队风格的均衡

         3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局

         4、应用： （1）、个人风格与团队文化互补

                   （2）、性格重叠的解决之道

         5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补

总结：领导者的人格魅力修炼

主讲老师：

吴建民——实战管理培训专家

l 版权课程《MRCP管理心学TM》认证讲师

l 威莱学院院长

l 课匠堂领导力中心核心成员

l 曾任仁脉顾问资深管理顾问

l 曾任某知名地产集团、互联网公司培训负责人

l 多家高校、政府培训中心常年顾问