第 一模块：什么是群策群力（1.0hr）

1. 群策群力在通用电气

概念

角色分配

群策群力的实施流程

2. 群策群力的特点和价值

3. 变革管理CAP模型

CAP模型的作用

CAP模型的含义

第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）

1. 群策群力计划阶段

主题的拟定（SMART法）

角色分配

会议计划制定

2. 群策群力引导（进行）阶段

群策群力的介绍

小组Brainstorming：个人研想-汇总-梳理-优化

小组的行动计划的确定

小组展示

汇总与**终行动计划的确定

3. 群策群力实施阶段（后续工作）

3-6-9行动计划

第三模块：演练-引导一次群策群力（3.0hrs）

模拟引导阶段5步法（录像）

点评与改善措施

复盘

课后作业

讲师介绍：徐老师

6Sigma MBB

专职高级咨询顾问

专业背景：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。