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360度决胜在基层-一线主管工作坊

培训对象: 生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及相关联人员

课程目标: 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力; 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权; 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧; 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; 掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力; 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

费用说明: 3800

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

360度决胜在基层-一线主管工作坊课程介绍

〖课程特色〗

系统性——对上对下,左右兼顾

可操性——有的放矢,关注焦点

实效性——现实案例,实况分析

启发性——打开右脑,突破惯性

∵〖课程大纲〗

一、知己知彼:认清自己

1.镜子管理:猫与狮子

案例讨论:如何从职业走向专业?

2.角色定位:三承三启

案例讨论:如何把权力转化为生产力?

3.自我修练:德 法 术

4.心态管理:我为谁工作?

5.走出盆地:角色的五大误区

案例讨论:为什么我们总喜欢做同情者?

6.立场坚定;三个代表

案例讨论:你站公司立场还是员工立场?

7.管理职责:五星红旗

8.角色转换:技术走向管理

经典案例:你如何站队?

案例讨论:管理陷阱?

二、赢在基层:如何让组织决胜于基层?

1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话

3.现地现物:有问题现场解决

4.消除浪费:降低成本就是增加利润

5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势

6.案例讨论:四类员工的剖析

三、找准自己的位置:把事做对和做对的事

1.检讨缺失:糟糕基层的五大罪状及走入的误区

2.管理认知:基层到底该干些什么?

3.基层定位:基层的3大任务与3重境界

4.案例讨论:我们掉进了哪个误区?

5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

四、时间都去哪儿了?

1.忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?

2.认清问题:谁跑在时间的前面谁就是**大的赢家

3.管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间

4.效率工作:以结果为导向的时间管理策略

案例讨论:对号入座?

视频讨论:沙子游戏

实操演练:时间管理表  工作顺序表

五、沟通从心开始?

1.终极目标:鼓舞对方达成结果

2.三个步骤:编码、解码、反馈

3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的

4.沟通策略:有效沟通的5个策略

5.实战训练:谁的分享**?

经典案例讨论1:经常请假员工的沟通

经典案例讨论2:不愿意加班员工的沟通

经典案例讨论3:员工不服从安排如何沟通

经典案例讨论4:员工上班玩手机如何沟通

经典案例讨论5:员工提前离岗怎么沟通

六、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

1.基本原理:赛马原理与马斯诺需求层次理论

2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励

3.两大关键:即时性的物质激励与创意性的精神激励

4.积极反馈:训练你的BIA

5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略

经典案例讨论:员工为什么不愿意支援别的部门

实操演练:爱就说出来

经典案例讨论:红烧肉的故事

经典案例讨论:如何用马斯洛的需求层次来解决员工离职率问题

七、造物先造人-----做教练型干部

1.理解教练:教练是什么?

2.注意事项:如何当好教练?

3.日常教导:基层管理的“三忌”与“三问”

4.教导要领:四阶段法

5.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点

6.教导下属:离场管理的7个步骤

实战模拟:扑克牌练习

实战模拟:如何打消下属的不安

实战模拟:工作分解表

经典案例:从太极来看工作教导

八、高绩效的团队与执行力?

1.概念区分:团队与团伙

2.团队形式:问题OR项目

3.团队成员:八大角色

4.团队核心:共同目标

5.团队内伤:两大精神

6.团队组建:五大过程的问题与对策

7.团队问题:看电影学团队问题解决

8.团队运作:从成立到磨合,从成长到稳定

图片分析:病人与医生

经典案例讨论:如何让员工上班可以不玩手机

经典工具:YCYA有效运用

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