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中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级

管理者权力的三种来源

-由继承而产生的权力

-由选举而产生的权力

-由任命而产生的权力

管理者权力的五种构成

-资源权

-奖罚权

-信息权

-专业权

-人格权

弱势管理下级的四项基本原则

-相对指标与绝 对指标的关系

-实战案例解读：

-法家风格与儒家风格的关系

-实战案例解读：

-过程考核与结果考核的关系

-实战案例解读：

-独裁指挥与民主指挥的关系

-实战案例解读：

※中国式管理经典理论之二：弱势管理-----管理上级

与上级协调不力的五大症状

-上级插手过多，下属感叹有名无实

-上级固执己见，下属感叹有心无力

-上级听信谣言，下属感叹有冤难诉

-上级分配不公，下属感叹有功不赏

-上级过河拆桥，下属感叹有国难报

弱势管理上级的四大经典思维

-产生分歧时如何管理上级？

-历史案例解读：

-遭遇委屈时如何管理上级？

-历史案例解读：

-取得成绩时如何管理上级？

-历史案例解读：

-受到猜忌时如何管理上级？

-历史案例解读：

弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程，换言之，如果上级不能重用你，那么根本原因在你自己

-干部成长所需的能力因素：

-干部成长所需的品德因素：

-干部成长所需的风格因素：

-成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈”

※中国式管理经典理论之三：弱势管理-----管理企业

老板成长过程中的五种夭折方式

-迷信自己直觉

-迷信下属忠诚

-迷信标杆企业

-迷信战略转型

-迷信国外理论

老板成长的五大基本功

-用新意识取代旧思想

-用有才的人取代只有德的人

-用失败教训取代成功经验

-用同心多元取代盲目扩张

-用中国式管理取代媚外崇洋

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