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领导者的管理心理学研修班

培训对象: 各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理、内部顾问及感兴趣人士等。

课程目标: 从事管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的管理者都是心理学家,了解人的心理规律,才能从根本上调动人的积极性。

费用说明: 培训费、发 票、午餐、结业证书、学习辅助用品

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

领导者的管理心理学研修班课程介绍

第 一讲:管理就是一场心理战 

引言:员工缺乏工作主动性,执行力太差,上级指令的落实结果总是差强人意;团队缺乏完善的制度,纪律松散、效率低下;新员工有积极性,缺少经验,老员工倒是经验十足,但又缺乏积极性;员工士气低落,对工作、对主管诸多抱怨,甚至时刻准备跳槽;员工不服从指令,要么有意消极对抗,要么明目张胆地顶撞,人们普遍认为是现在的员工难管,员工到底想要什么?

管理者与被管理者之间的“囚徒困境”

案例分析:我感到很失败

管理离不开心理学

管理的对象是人,而不是机器

管理之道在于经营人心

经典心理学实验与人性分析

猜心之术——博弈论的策略思维

博弈之道——认清你身处其中的博弈类型

战争的博弈:永远没有胜利者

发现与反思

第二讲:心理博弈博什么

引言:企业对员工的有效激励,人们更多的关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制,人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。人们似乎已经习惯于这样的模糊理论:满足员工的需求,就能够产生激励作用。真是这样吗?

案例分析:我不加班

损人不利己——零和游戏

员工需要什么

对员工进行心理分类

自我驱动模型

环境驱动模型

经典心理学实验与人性分析

不同员工的心理管理

狼来了:说谎的代价

利己未必损人——共赢游戏

管理者需要什么

交通规则:适当剥夺选择的权利

马斯洛需求层次在中国本土的表现

优博弈的选择:不战而屈人之兵

发现与反思

第三讲:为绩效评估困境解套

引言:员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了,福利享受了,工作就必然更有效果了吗?未必。嫉妒不断,摩擦丛生。有没有更多元、复合的激励办法?

绩效评估为什么不奏效

规则的演进——各方权益的均衡

案例:只要有问题都是领导的错

领导者需要什么

案例:只要有问题都是部下的错

经典心理学实验与人性分析

鹤蚌相争:负和博弈的危险性

令人遗憾的两败俱伤

对领导者进行心理分类

领导魅力与孙武治兵:说到就要做到

分粥哲学:选择才是博弈的核心

发现与反思

第四讲:博弈,为了共建

......


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