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干部管理与人才梯队建设

培训对象: 董事长、总(副)经理、中高层管理者

课程目标: 《华为干部管理体系》 《华为干部管理体系》 《从源头抓起,打通新鲜人的班长之路》 《从源头抓起,打通新鲜人的班长之路》

费用说明: 6800

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干部管理与人才梯队建设课程介绍

五、实训营学习议程安排:

时  间 实训营主题内容 授课导师

参会人员报到,入住酒店

**天:9月11日(周六)

08:30—08:50 学习签到/预习教材/主持人开班

09:00—12:00 《华为干部管理体系》 蒋伟良

12:00—14:00 自助午餐及午休

14:00—20:30 《华为干部管理体系》 蒋伟良

各小组讨论管理解决方案及落地复盘 深化落地中心团队

20:30之后 学员自由交流及经验分享

第二天:9月12日(周日)

09:00—12:00 《从源头抓起,打通新鲜人的班长之路》

                 ——华为人才与梯队建设 唐继跃

12:00—13:30 自助午餐及午休、退房

13:30—16:30 《从源头抓起,打通新鲜人的班长之路》

                  ——华为人才与梯队建设 唐继跃

16:30之后 活动结束,自由返程

七、实训营学习提纲:

**部分 华为干部管理体系——除了胜利,没有选择

1.干部管理机制

2.干部队伍建设是人力资源管理核心

(1)管理通道打造的是“将军”

(2)业务(技术)通道打造的是“英雄”

3.**战略预备队的大熔炉锻造干部

4.干部是**选拔制和淘汰制,不是培养制

5.干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6.干部的“之”字形发展

7.将军是打出来的:大浪淘沙,人才“倍”出

8.干部管理关键任务

(1)选:以结果为导向的人才选拔

(2)用:用经验验证能力

(3)育:为什么抗大是中国**的大学

(4)留:赛马而非相马

(5)管:管好结果,管好权力

9.华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲

(1)干部**重要的才能就是影响文化的能力

以身作则,传承文化

建立干部的自律机制

优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

(2)致力于将市场转化为机会

(3)致力于将机会转化为业务结果

(4)抓主要矛盾和矛盾的主要方面

(5)不断改进端到端的业务流程

(6)开展组织建设,帮助下属成长

干部任用“三权”分立,分权制衡

华为新上岗干部90天转身计划

照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10.干部能上能下,待遇能升能降

善用“歪瓜裂枣”

**掺沙子使后台部门建立业务视角

干部从严管理的原则立场

第二部分 从源头抓起,打通新鲜人的班长之路

——华为人才与梯队建设

一、新兵招聘:重素质,从入口保证人才密度

1.华为如何确保招聘工作与战略目标相一致?

(1)从业务战略到人力规划,确保招聘做正确的事

(2)从人力规划到人力供应计划:使人力规划可执行

(3)从人力供应计划到HC:明确招聘任务细节,把控招聘节奏

(4)华为对人才获取工作的认识与定位

2.华为如何从人才入口保障招聘质量?

(1)过程管理

(2)招聘技术和工具的使用

工具介绍1:岗位素质模型

工具介绍2:行为事件面试法与STAR面试技巧

(3)面试资格人管理

3.华为如何保障人才招聘的效率?

(1)应届生招聘:以院校优秀毕业生主体的战略性人才储备

(2)社会招聘:业内专才为主的补充性人才供应

(3)高端猎头:以行业高端专家为主的关键性人才获取

二、新兵训练:重磨砺,从秀才到士兵——融入华为

1.华为新员工培训、培养体系

(1)如何快速帮助新员工从思想上、技能上完成从一个学生到一名华为战士的转变?

(2)华为如何帮助新员工了解、适应与融入华为,降低阵亡率

2.华为的NEO:塑造统一的价值观

3.华为的NEDPD:专业上的应知应会实训

4.华为新员工思想导师制度:一对一;传帮带

5.新员工转正答辩:用兵很,爱兵切

三、脱颖而出:重牵引,从士兵到骨干——脱颖而出

1.成为贡献者:完成从“初做者”到“业务骨干”的转变

2.建功勋:在实际战斗中建立战功,脱颖而出

3.专业回馈:积累对组织的专业贡献,贡献独特价值

4.人才辈出的氛围与机制

四、成为干部:重转身,从骨干到班长——转身之旅

1.提高准备度:

管事能力的准备(一事经理)

带人能力准的备(做好思想导师)

2.参加赋能培训:训战结合,从实战出发,学以致用

青训班:项目管理能力训战

FLMP:基层管理者训练营

3.帮助新上岗干部完成转身

三个角色与四个步骤

八、授课导师简介:

蒋伟良  导师

华为集团原流程与变革副总监,华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验,擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长**企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为腾讯、中广核集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同。


唐继跃 导师

现任华为公司人力资源委员会干部处顾问,华为大学金牌讲师。1997年加入华为,曾任华为公司无线产品线干部部部长,人力资源部招聘调配部部长,公司战略规划团队(CPMT)成员。

曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等近百家企业授课、研讨与辅导,被辅导的企业经营得到显著提升。

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