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管理职业化与管理新模式

培训对象: 企业高层管理者

课程目标: 1.掌握职业化的关键点 2.掌握企业的职业化管理 3.掌握管理的认知思维 4.掌握企业管理者的角色定位

费用说明:

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管理职业化与管理新模式课程介绍

课程收益

1. 掌握职业化的关键点

2. 掌握企业的职业化管理

3. 掌握管理的认知思维

4. 掌握企业管理者的角色定位

课程大纲  Outline

一、企业经营当前面临的形势与考验

1. 企业竞争优势的发展趋势

2. 企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道

3. 时代已经变了

二、职业化认知的关键点

1. 课程的关键点:职业化

2. 职业化定义:视频解析

3. 职业化的重要性

4. 案例:海底捞

三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设

1. 系统化是什么

2. 地基建设

3. 体系化

4. 数字化

四、体系化的管理工具

1. 4R制度执行体系

2. PDCA管理体系

3. 联想复盘体系

五、管理工具实施的难点:持之以恒

1. 聂圣哲的管理哲学

2. 管理四句真言

3. 职人VS 匠人

六、如何成为匠人

1. 心流的概念

2. 心流产生的情况

3. 如何进入心流状态

七、三个力和四个“位”

1. 愿力

2. 能力

3. 潜力

4. 四个“位”

5. 人才评估的334模型

八、职人到匠人关键是突破拐点

1. 拐点原理

2. 荷花效应

3. 厚积薄发,有容乃大

4. “容”的哲学意义

九、公司需要什么样的人

1. 公司常见情况

2. 优秀领导角色

十、把员工分类区别对待

1. 什么才是企业**宝贵的财富

2. 好员工的定义

3. 把员工分类区别对待的方法

4. 记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!

十一、企业的职业化管理

1. 企业员工的资产和负债

2. 职业化二十宫格

3. 职业化三个重要特质

十二、做对事情的正确方式

1. 作对决定的重要性

2. 作对决定的原则:揣着聪明装糊涂

3. 系统全面的分析方法

4. 做对决策的三方面认识

5. 结构主义的认知

6. 认知层次和降维打击

十三、管理思维认知升级

1. 热爱,否则无可救药

2. 变革的正解

3. 永远对未来充满乐观期待

4. 企业可持续发展的两个关键

5. 以人为本与优胜劣汰

6. 企业需不需要严格的管理

十四、优秀企业“新中层”的角色定位

1. 角色定位

2. 管理人员的四个核心任务

3. 正确的看待失败

4. 管理者如何对待企业成长过程中的问题?

十五、企业改革能否成功的关键

1. 中层的立场

2. 人际关系成功法则

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