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从技术专才到管理者角色转换.

培训对象: 从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者,如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。

课程目标: 企业收益: 1、培养优秀的技术性管理人员,提升效率,留住优秀人才; 2、激活团队成员,提升团队战斗力,高效完成工作任务。 岗位收益: 1、了解从专业人才到领导者角色转换的路径; 2、理解领导者必备的领导素质和心态; 3、运用DISC沟通技能,实现承上启下的有效沟通; 4、掌握目标的制定原则和修订方法,带领团队高效完成任务; 5、学习全套的团队激励技能,有效激励下属,提振团队士气。

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从技术专才到管理者角色转换.所有班级

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从技术专才到管理者角色转换.课程介绍

**天

一、领导者的角色认知与转换

1、现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能

2、从“做事”到“做人”的转变,管理者的新挑战:

(1)如何了解企业文化及其内涵?

(2)对愿景、策略、资源、价值体系的认知

(3)管理者在企业文化中承上启下的位置与作用

(4)如何按企业的愿景与价值体系带领团队?

(5)学员的价值观体验与练习

(6)如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系?

(7)从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析

(8)学员分组讨论和分享:你若作为公司的中层及高层管理者,你将如何避免出现案例中的问题?

(9)管理者应该掌握的分析与解决问题方法与模式

二、领导者必备的素质与心态

1、职业发展与人才培养体系架构 – 我们如何在管理层发展?

2、价值观的核心作用

3、承上启下职责的具体应用–双向扩展价值体系实例

4、什么叫积极思维与心态?

5、如何看待压力形成的机制,如何善用压力提升自己的能力?

讨论,分享与练习

三、承上启下的沟通

1、基于冰山理论的沟通原理

2、针对不同个性的DISC沟通技能

3、DISC的实际应用举例:

学员个性识别练习 (2)如何当好伯乐,做到知人善任,各负其责?

(3)如何建立团队的和谐?

(4)你的团队需要什么类型的人才?

4、职场中向上沟通,向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则:

(1)平级跨部门沟通的3C原则

(2)书面沟通,电话沟通及面对面沟通的特点与运用

5、沟通的技巧练习:(提问,聆听,反馈,…)

第二天

四、目标制定

1、**天核心内容回顾与问答

2、管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队

3、为什么提出竞争型领导力的概念

4、目标的制定原则 – SMART五大要素

5、目标的修正方法 – PDCA四个步骤

6、从做人到做事:什么叫合理的委派?

7、什么是管理者不可委派的职责?

8、管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用

9、管理学大师彼得·德鲁克对领导力的定义

10、学员领导力自我测评与解析

11、领导素质的评选 – 我们如何做到这些?

五、完整的激励技能

1、带出高效绩团队的全套激励技能:

(1)激励的根本因素是什么?

(2)激励的架构与层次

(3)激励的途径与顺序

(4)激励案例练习

2、马斯洛的需求理论在激励中的运用

3、管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系

学员培训心得分享与问答

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