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MTP卓越管理者进阶训练体系(认证)
培训对象: 各级管理者
课程目标: 1.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 2.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展 3.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 4.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置 5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1. 优秀管理者的素质模型
2. 管理的实质意义
3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 优秀管理者的正确角色与错位角色
6. 五级领导人的特征
7. 企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求
8. 中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9. 管理者应该有的意识和心态
10. 游戏分享:从体验式游戏中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任
二、管理者的管理技能
1. 系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
1) 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2) 系统思考的三个方面
3) 系统思考的结构化分解思路
4) 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何**系统思考做整体铺排
2. 目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1) 计划管理的PDCA管理循环
2) 目标管理SMART原则
3) 计划分解的5W2H方法
4) 管理工具--甘特图的应用
5) 高效时间管理的20个方法
6) 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
3. 团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1) 优秀团队的特征
2) 组织形成的五个条件
3) 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4) 部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法
5) 团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源优化
6) 组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7) 授权中常见的八种现象
8) 有效授权的七个层次
9) 案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?
4. 培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来
1) 培育主体应有的心态定位
2) 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
3) 三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) OffJT(集中培训) SD(自我启发)
4) 如何制定培育计划
5) 岗上指导的五个步骤
6) 工作中教导的六个时机
7) 新员工培训的六个要点
8) 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
5. 沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标
1) 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2) 达成良好沟通应该具备的四大心态
3) 沟通中常见四大误区
4) 沟通中应掌握的十点人性
5) 沟通中应掌握的十点技巧
6) 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
7) 与上司沟通的五个要点
8) 与下属沟通的五个要点
9) 跨部门沟通的难点分析及五部解决方案
10) 如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
11) 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
12) 案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
13) 现场解决客户实际工作中存在的沟通难题
6. 有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队
1) 激励的原理:刺激—需求—行动
2) 激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3) 激励中的常见误区
4) 不同层次员工的不同需求
5) 工作中激励的六种方式
6) 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
7. 执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
1) 执行中的常见八大误区分析
2) 如何从心态上提高执行力
3) 如何从行为习惯上提高执行力
4) 如何从制度的制定与执行上提高执行力
5) 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
6) 案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸
三、领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1. 领导力之道 & 领导力之术
2. 领导与管理的五大区别
3. 领导的软权力与硬权利
4. 提升个人影响力的五个方面
5. 领导的四种类型
6. 领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格
7. 九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格
8. 教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
9. 角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整
10. 视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力