您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 通用管理 > 华为“训战结合”的组织能力建设 实践分享与研讨

华为“训战结合”的组织能力建设 实践分享与研讨

培训对象: HR条线中高层管理人员、企业大学各级管理者、中高级内部讲师

课程目标: 1、了解华为基于“训战结合”的组织能力建设、人才培养&发展的体系架构及运作模式,从华为的实践中汲取可借鉴经验; 2、掌握“训战结合”在组织中四个层面的具体应用方法与技巧; 3、学以致用,如何对学员所在企业的组织能力建设、人才培养与发展形成促进; 4、通过训战案例讲解与练习,提升学员对培训项目质量的方法与工具的掌握。

费用说明: 4800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

华为“训战结合”的组织能力建设 实践分享与研讨所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

华为“训战结合”的组织能力建设 实践分享与研讨课程介绍

【课程大纲】

**天上午

课程导入

1、 感知华为(华为新生代)

2、 华为概览

华为公司“训战结合”下的组织能力建设与企业大学建设

1、 华为公司“训战结合”的组织能力建设(战略预备队建设)

从战略与业务看组织能力诉求及战略预备队的核心价值

**“训战结合”的3个30%持续选拔干部、专家、人才

战略预备队“训战结合”的总体运作机制与模式

2、 “训战结合”的华为大学体系建设

华为大学在“训战结合”体系中的价值&概览

华为大学组织定位

华为大学教育理念&业务全景图

**天下午

业务板块“训战结合”下的能力建设

1、案例:华为手机业务以“训战结合”支撑其快速发展

华为手机业务战略:用3-5年时间完成全面2C转型

华为手机销服:对准CBG战略及演进,识别、建设新组织能力

华为手机“训战结合”赋能全景图

余承东对组织能力建设的总结

华为大学“训战结合”下的学习方案设计

1、 “训战结合”典型学习项目

² 登舰、青训班、(其他企业)领翔计划

2、 “训战结合”学习项目的系统设计

指导思想、机制设计、落地保障

第二天上午

3、“训战结合”下的学习方案设计:

需求调研及分析(界定关键利益干系人)

学习项目方案设计(目标、对象、课程逻辑框架...)

项目评价设计、训战结合设计

4、 学习方案案例研讨:

4个中高级人才培养项目方案案例分析&研讨

华为变革项目--“面向对象集成”训战高阶方案

5、  学员自带案例研讨及完善

第二天下午

华为大学“训战结合”下学习课程设计

1、“训战结合”下的课程开发方法与工具

华为大学课程开发流程

演练&研讨&讲授的工具与方法

2、案例研讨:课程如何实现训战结合

3、学员自带案例研讨及完善

互动答疑

最新课程

PLT全景式领导力

  • 广州2022-12-17
  • 深圳2023-04-22
  • 深圳2023-10-21

《易经》智慧在汉字与姓名中的运用

  • 广州2023-10-14
  • 广州2023-11-22
  • 广州2023-03-15

采购市场开发与供应商优选

  • 成都2022-09-29
  • 上海2023-11-20
  • 成都2023-10-26

采购人员的实用策略与技巧

  • 北京2022-10-10
  • 上海2022-09-26
  • 上海2022-11-23

供应链的供应计划管理

  • 上海2022-11-02
  • 上海2023-04-12
  • 北京2023-06-14

供应链管理的战略与战术

  • 上海2023-05-08
  • 北京2023-07-04
  • 成都2023-09-05

强化销售中的谈判能力

  • 上海2023-03-09
  • 成都2023-10-23
  • 上海2023-09-04

脑身心游戏沉浸式提升沟通技巧

  • 上海2023-03-17
  • 北京2023-04-21
  • 成都2023-04-28
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部