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2018--总经理的财务管理

培训对象: 企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员

课程目标: 1.具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。 2.让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。 4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,切实保障企业健康发展。 5..从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 6..从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 7.战

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2018--总经理的财务管理课程介绍

1.阅读和分析财务报表

会计报表的构成

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

如何区分费用与资产

如何对资产来计价

如何估计资产变成现金的程度

如何估计资产变成费用的速度

如何应用权责发生制

认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

对成本和费用的控制

对资产周转速度的控制

企业的持续经营

财务管理在财务指标上重点

案例:万科企业、微软

4、**财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何**财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

杜邦分析:股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

各部门的工作对企业**终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

5、总经理的预算管理体系

  预算的重要性和原则

  建立有效的预算管理体系

  有效经营的组织结构图

  策略性全面预算的程序

  预算存在的共性问题

  6、怎样编制预算

  ●编制预算的主要方法

  √固定预算

  √弹性预算

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