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向华为学习财务BP支撑经营目标的项目财务管理

培训对象: 财务总监、财务经理、项目经理、财务BP等

课程目标: 对标学习标杆企业的财务管理实践经验,开拓视野 找到财务人员真正成长为财务BP的最 佳路径 明确财务管理在企业整体战略中的定位 构建财务承接战略并达成企业经营目标的全流程 学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值

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向华为学习财务BP支撑经营目标的项目财务管理课程介绍

针对问题>>

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望,财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型。但现实情况不甚理想:

ü 对企业整理战略理解不够,缺乏系统性思维

ü 财务BP常常流于形式,不知道具体怎样开展工作

ü 不能有效参与到事前控制,事后知情也于事无补,

ü 与业务部门沟通不畅,合作被动

ü 财务BP自身能力欠缺

……


如何真正参与到企业经营管理活动中去,成为业务合作伙伴?是一直横亘在财务人员面前的一个难题。

对此,乔诺商学院精心打造《财务BP:支撑经营目标的项目财务管理》课程,对标华为财务变革管理,找到财务BP承接战略助力达成经营目标的** 佳实践路径。课程从对华为财务BP认知出发,详细介绍企业从战略到执行的管理体系,明确财务工作的职能定位,并详细解释企业经营目标到**基础项目的分解过程。**项目四算(“概、预、核、决”)实现企业经营目标在项目维度的闭环,将企业管理的**小单元的项目活动置于企业整体战略规划和发展进程之中,支撑企业经营目标的实现。整个企业和项目的经营目标闭环,无不体现出财务BP的支撑——价值创造。


课程大纲>>

一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系

1、华为业务简介及业务发展历程

2、业务增长对财务管理的挑战

3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化

4、支撑业务发展的财务变革历程

【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?


二、业财融合:财务人员的转型之道

1、财务职能面临的挑战与机遇

2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP

3、华为财务BP文化

4、财务BP的任职要求与发展路径

5、财务BP的绩效如何体现在经营结果上

【案例分享】:一次付款的艰难历程

【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?


三、价值创造:自上而下保障战略规划落地

1、从战略规划到执行的管理框架

2、财务在企业整体战略中的定位

3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

4、责任中心体系保障组织力出一孔

5、财务BP助力经营管控的具体措施

【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性

【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值


四、项目管理:自下而上达成经营目标

1、项目是经营管理的细胞

2、项目财务管理的能力要求

2.1 懂合同  2.2 懂会计  2.3 懂业务之精通产品  2.4 懂业务之熟悉项目管理  

2.5 懂项目组织KPI设计和制定

3、项目生命周期的闭环管理

3.1 项目概算—支撑销售决策,把控经营风险  3.2 项目预算—签署经营目标,授权管理

3.3 项目核算—经营目标落地管控  3.4 项目决算—经验总结闭环管理

4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系

【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!

【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?

【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?


讲师介绍:

张梧桐  

原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监

10年华为工作经验(2005-2015年)


管理实践&咨询经历:

18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。


丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。


国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。


擅长领域:

《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》


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