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非财务经理的财务课程(精要版)

培训对象: 企业高层管理人员 各个业务部门负责人 企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标: 【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用 【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

费用说明: 5280

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非财务经理的财务课程(精要版)课程介绍

课程内容

**模块

经营视角全面系统认识财务

•案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

•全面认识企业的“仪表盘”   财务

-统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值

-统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

-全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用

•企业的“底子”:资产负债表

-资产负债表为什么是平衡表

-如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

-从管理的角度重新解读复式计账法

-各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

-从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

-资产负债表在日常经营中的指导意义


第二模块

从经营管理的角度解读利润表

•利润表上的各项数据分析

-收入是如何确认的

-正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

-理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用等


《非财务经理的财务课程(精要版)》

课程内容 COURSE CONTENT

•从管理的角度解读利润表

-利润是如何形成的

-利润表中的重要项目

-如何从管理的角度理解利润表

-应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

•深度解析:公司各项经营活动如何在利润报表上反映?

•思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

•从管理的角度解读现金流量表

-企业的钱是怎么花的

-现金流中隐藏着什么风险?

-三家公司现金流情况分析


第三模块

企业资金效率的分析及改善 营运资本

•公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

•资金效率、风险的分析与控制   营运资本分析

-国际先进的营运资本模式

-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

-各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善

-案例分析:透过数字看经营:某企业近几年真实财务状况分析

•企业资金危机分析

-五种企业常见的资金危机类型分析

-如何避免企业发生资金的危机

-如何应对企业的资金危机


《非财务经理的财务课程(精要版)》

课程内容 COURSE CONTENT

•企业改善营运资本状况的基本方法

-一些特殊行业的营运资本优势分析

-对本企业营运资本运作的启发

-改善公司营运资本状况的基本方法

第四模块

**财务比率的分析有效提升企业综合业绩

•综合分析:怎样产生理想的投资回报

•财务比率分析及应用

-关键财务指标解析

 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

 如何优化资本结构:资产负债率

 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

•**财务比率的分析有效提升企业业绩

-各个环节的财务比率对企业业绩的影响

 思考与讨论:各部门的工作对企业**终业绩的影响及控制方法

-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

-案例分析:怎样产生理想的投资回报


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