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非财务经理 的财务管理

培训对象: 企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人

课程目标: 财务报表解读 掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息 通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况 运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平 全面预算 强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路 掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系 接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验

费用说明: 4500

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非财务经理 的财务管理课程介绍

课程大纲:

**天:财务报表 -- 破解企业经营的密码本

Ø 用财务语言读懂经营

² 财务报表的读者

² 数字揭露的真相

² 报表不能告诉我们的事

Ø 解读资产负债表

² “静态报表”与“动态报表”

² 资产负债表结构

² 不良资产

² 资产负债表表样

Ø 解读利润表

² 利润表结构

² 成本 VS 费用

² 利润表表样

² 资产负债表与利润表的关联

Ø 解读现金流量表

² 权责发生制 VS 收付实现制

² 现金流量表结构

² 现金流量表表样

² 利润和现金流哪个更重要

Ø 透过财务指标看经营

² 盈利能力的指标

² 有关“周转”

² “杠杆”是把双刃剑

² 杜邦分析法

² 偿债能力的指标

Ø 报表信息的人为操纵

² 人为操纵报表的动机

² 常用的“利润调节器”

第二天:全面预算的逻辑思维和方法

Ø 预算的几大误区

² 预算反正不准确,不如不做

² 预算是财务部门的事

² 小企业不需要预算

Ø 规划、预算、预测的“三位一体”

² 有关“顶层设计”

² 静态目标与动态预测

Ø 财务人员在预算中的角色

² 预算不是“数字处理技术”

² 预算设计、编制、执行的参与

Ø 世界500强实操案例分享

² 预算的流程

² 预算的前提和假设

² “自上而下”与“自下而上”

² 预算编制中的几个问题

Ø 预算的执行与考核

² 资源分配控制

² Review与分析

² KPI绩效考核

讲师简介: 许老师

Ø 中国注册会计师(CPA)

Ø 二十年企业财务管理及外部审计经验

Ø 世界500强财务总监

Ø 世界500强海外总部财务控制

海外工作经历:

Ø 于美国,德国,瑞士参与全球项目,以及负责工厂成本系统移植

Ø 于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制,业务控制系统维护

擅长授课领域:

Ø 全面预算设计与管理

Ø 财务报表分析与内部报表系统建立

Ø 如何读懂财务报表

Ø 成本管理与控制

Ø 外企工作中的英文运用

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