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非财务经理的财务管理沙盘

培训对象: 企业管理人员

课程目标: 1.了解经营的本质,培养系统思维; 2.进对公司内部部门之间财务相关性的理解; 3.建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话; 4.学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义; 5.掌握企业经营实用的工具和方法;

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非财务经理的财务管理沙盘课程介绍

【课程流程内容】主题内容课程精华**章 资产负债表:企业家底状况

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的?第二章 利润是怎样产生的一、收入:利润的主要来源

二、利得:偶发性收益

三、费用:为取得利润而耗费的资产

四、损失:不再带来收益的资产

五、净利润:**终经营成果第三章 利润表:经营业绩状况

一、为什么要编制利润表?

二、利润表记录了哪些主要内容?

三、利润表是根据什么原理编制的?第四章 现金流量表:资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量?

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表:现金从哪里来,到哪里去第五章 利润表与资产负债表的关系

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本第六章 价值管理:使企业更值钱

一、财务管理目标:企业价值**大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析第七章 怎样探测企业经济活动盈利状况

一、每销售1元所赚取的净利润是多少?

二、商品有多少毛利呢?

三、每1元资产能造成多少元的收入?

四、每1元资产能赚取多少元利润?

五、为股东赚钱的能力怎样?

六、投资收益率

第八章 怎样检测企业经济活动增长状况一、销售增长越快越好吗?

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策第九章 投资财务分析

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具:投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

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