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非财务经理的财务管理

培训对象: 企业中高层管理人员,储备干部等

课程目标: 提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性; 掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理; 掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核; 掌握合乎财务原则的管理决策

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非财务经理的财务管理课程介绍

【课程大纲】

一、财务工作内容及作用

1、财务会计的基本原理

2、财务专家的思维模式

3、财务工作的基本内容

二、管理人员应具备的十大财务理念

1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念

2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念

3、财务人才理念 税务筹划理念

案例分析:八佰伴有盈利为何还会倒闭关门?

三、财务报表的阅读与分析

1、会计报表的构成

2、损益表的阅读与分析

3、资产负债表的阅读与分析

4、资金流量和现金流量表的阅读与分析

5、会计报表之间的关系

6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分享:上市公司报表做假常用招术分析

四、如何运用财务手段进行成本费用控制

1、产品成本的概念和构成

2、CVP(本-量-利)分析与运用

3、标准成本制度在成本控制中的作用

4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

7、公司费用的构成与控制方法

8、影响费用诸因素的分析

9、如何针对成本中心进行费用控制

10、如何针对利润中心进行业绩考核

11、如何针对投资中心进行业绩评价

案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的

五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案

1、生产设备改造与更新的决策分析

2、投资项目的现金流分析

3、投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析)

综合案例演练

六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、关键财务指标解析

3、盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

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