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房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营

培训对象: 董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目总、运营总以及各职能部门负责人等。

课程目标: 本课程旨在根据房企各项经营活动和开发环节,阐释企业财务风险的类型和原因,直观演绎财务风险发生的根源和逻辑,详细讲解现金流短期、中期、长期的管理方法及工具模板,掌握财务风险规避思路,学会建立现金流预警体系,全面提升企业的现金管理能力,帮助企业守住资金安全底线。

费用说明: 4800

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房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营课程介绍

讲师简介】

黄老师

房地产企业上市全盘操控与项目咨询辅导专家、注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际财务管理师(SIFM),国际注册财务管理师(CMA),财务总监资格A级证书,剑桥财务总监资格B级证书(国际认可,享受国家高级人才津贴),并受聘担任北京大学,北京师范大学、暨南大学等高校常年客座教授。

黄老师曾在世界五百强、大型房地产集团、建筑工程集团等大型民营企业从事财务工作22年,并有在5家国内及国外上市公司首席财务官的工作经验,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师,特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系,并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。

【课程大纲】

**单元、五道强监管红线对房地产的冲击及企业应对办法;

1、房地产行业的整体业绩和负债水平数据分析

2、房地产行业的金融政策解读

3、房地产行业的“四化”发展趋势解析

4、房价到底是会涨还是会跌?

5、五道红线对房地产的影响解析

6、解决“五道红线”冲击的有效方法

第二单元、房地产公司资金风险识别及防控方法解析;

1、利润重要还是现金流重要?

【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂

【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗?

2、现金流的分段管控思路解析

Ø 开发阶段管控要点

Ø 建设阶段管控要点

Ø 完工阶段管控要点

3、现金长期、中期、短期资金计划

【工具】资金计划套表

4、企业如何建立现金流预警体系?

【工具】现金流预警体系

5、企业采购现金管控思路解析

【案例】降低采购占用资金的实战方法

6、现金流相关的财务指标解析

7、房地产全周期现金流控制重点

8、房地产集团资金管控三种主要模式解析

【案例】万科三维资金管理模式

第三单元、房地产企业创新内部融资模式解析;

1、房企如何改善现金流?

【分享】房企“互联网 ”的现金流自救

【课堂互动】房地产项目“零利息”内部融资18法

2、“量入为出”控制资金及难点应对

【工具分享】“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配

3、如何使用五维资金计划预防资金危机

【工具分享】万科多层级的资金计划套表

第四单元、房企债务融资模式及创新方法解析;



【案例】碧桂园供应链融资“路线图”

【案例】债务重组融资案例

【案例】内部债权转让实现外部融资

【案例】售后回租融资

【案例】收益权转让融资

【案例】“互金”融资

【案例】夹层式资管计划

【案例】ABS融资案例

【案例】“BT 信托”融资案例

【案例】股权收益权融资



第五单元、房地产资本运作管理策略解析;

1、资本运作的五种主要方式解析

2、房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式解析

【案例】杭州绿城的资本运作组合拳

【案例】碧桂园的资本运作

【案例】产业结合创新融资(汽车与房地产)

【案例】治大国,如烹小鲜的“重组 夹层资本运作”创新融资

【案例】类金融的长租公寓

【案例】EPC F的多段资本运作产品结构创新融资

【案例】软银和红杉的代持引资

【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机

3、房地产企业并购现金流管理

【案例】阿里巴巴美国IPO的估值

【案例】TCL的并购之痛

4、房地产企业反并购现金流管理

【案例】“宝万之战”的并购与反并购

第六单元、房地产税务风险防控及税务筹划要点解析;

1、房地产全生命周期八大阶段税务风险防控及税务筹划

【案例】巧签土地合同的税务筹划

【案例】建筑安装工程费税筹

【案例】销售价格的税务筹划

第七单元、房地产三费风险防控思路解析;

1、三费风险防控方法

2、三费降本增效策略

3、优化SOP

4、管理报表和经营分析

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