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《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》

培训对象: 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

课程目标: 企业战略目标与财务目标 实现企业目标的财务战略 财务总监面临的环境发生变化 财务总监工作重心要发生变化 

费用说明:

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《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》课程介绍

课程大纲

《企业财务战略》

**部分:谈谈企业战略

一、战略是什么?

二、企业战略的三个层次

三、企业战略三步曲

四、战略管理基本3问


第二部分 企业战略与财务战略的关系

一、财务战略?

二、财务战略与企业战略的关系

三、财务战略基本3问?


第三部分财务战略现状——全身体检

一、企业与人是相似的

二、对企业进行体检(财务指标)


第四部分  企业战略目标与财务目标


第五部分 实现企业目标的财务战略

一、财务相关战略

二 财务战略

(一)财务战略的选择

1、企业发展各阶段的财务战略

2、价值创造与现金流

(二)财务的4大平衡战略

(三)融资战略

1、融资的选择  

2、融资矩阵图

(四)投资战略

(五)资本运营战略



《如何成为一名优秀的财务总监》

**部分:财务总监是个什么样的职位

一、财务总监的两种制度模式

二、财务总监的职权

三、财务总监的素质


第二部分:财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势


第三部分:财务总监工作重心要发生变化

一、由财务核算向全面财务管理转变

二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变

三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变

四、由传统的财务管理向现代财务管理转变


第四部分:财务总监应树立的理念观念

一、盈利

二、风险(发生损失的可能性)

三、机会成本

四、企业价值**大化

五、现金为王

六、资本运作


第五部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介

二、控制是“网”简介


第六部分:财务总监的“自我管理”

一、优秀管理者和平庸管理者的比较

二、人际交往与沟通的2个定律

三、人际交往与沟通的6个法宝

四、时间管理

五、如何成为老板满意的CFO



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