您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 财务综合 > 非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

培训对象: 中、高层非财务管理人员。

课程目标: 1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表; 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况; 3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率; 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理; 6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效; 7、学会规避企业财务风险的方法。

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

非财务经理的财务管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

非财务经理的财务管理课程介绍

课程大纲

一、企业财务管理的基本概念

1、财务管理对于企业的重要性

2、管理者应当具备的财务思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

(1)公司资产资量评价

(2)公司财务安全评价

(3)公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

(1)利润是如何形成的

(2)成本和费用的区别

(3)营业利润结构分析

(4)利润实现过程的质量分析

(5)利润对应资产的质量分析

3、现金流量表的分析

(1)现金流量表的结构分析

(2)现金获取能力评价相关指标

(3)企业的现金流管理

三、企业税收相关知识

1、主要税种介绍

2、企业增值税介绍

3、企业所得税介绍

四、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

(1)成本费用的各种分类  

(2)成本分析如何支持企业决策

2、企业成本管控模式

(1)目标成本管理

(2)标准成本管理

(3)作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

(1)什么是阿米巴经营 (2)阿米巴经营的利弊

(3)阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

(1)成本控制的基本思路

(2)材料成本的控制与削减

(3)人力成本的控制与削减

(4)库存成本的控制与削减

5、业财融合与企业价值创造

(1)管理会计和业财融合

(2)业财融合的难点和解决途径

五、企业全面预算管理

1、全面预算管理的认识与定位

(1)企业全面预算含义与意义

(2)企业预算管理存在的问题

2、预算具体编制流程和方法

(1)企业战略目标及年度目标的确定

(2)各部门年度目标制定的要点分析

(3)预算编制方法—预算编制的七大方法

3、预算监控和考核体系的构建

(1)预算目标责任书的签订

(2)严格资金支出审批手续

(3)建立科学的预算执行分析反馈系统

(4)严格预算的调整程序

(5)建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中——难点与疑点化解

(1)战略与预算管理两张皮

(2)如何提高预算准确性和评价预算合理性

(3)预算编制上级层层加码,下级层层注水

(4)预算执行计划没有变化快

(5)部门存在年底“突击花钱”的现象

(6)预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”

最新课程

服装纺织行业标杆——精益研修班

  • 桂林2022-03-17
  • 桂林2022-06-16
  • 桂林2022-09-15

HR数据分析师实战班 用数据驱动人力资源效能提升

  • 深圳2022-07-08
  • 北京2022-07-21
  • 深圳2022-10-21

O2O客户体验

  • 上海2022-03-28
  • 北京2022-04-18
  • 深圳2022-05-16

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制

  • 上海2022-02-25
  • 深圳2022-03-18
  • 上海2022-04-08

集体决策机制与干部管理机制建设

  • 厦门2022-01-07
  • 深圳2022-02-25
  • 上海2022-03-11

向华为学习——销售体系建设训战班

  • 上海2022-02-24
  • 深圳2022-06-24
  • 上海2022-09-23

向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制

  • 上海2022-04-15
  • 深圳2022-07-15
  • 上海2022-10-14

系统·课程开发

  • 深圳2022-02-19
  • 深圳2022-06-17
  • 深圳2022-10-22
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部