您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 财务综合 > 财务BP:支撑经营目标 的项目财务管理

财务BP:支撑经营目标 的项目财务管理

培训对象: 董事长、业务一把手、公司财务负责人、共享中心负责人

课程目标: 理解公司战略到年度经营目标的生成过程; 理解单一合同和项目对公司经营的重要意义; 学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险; 在支撑年度经营目标过程中,实现财务转身,实现财务与业务的融合。

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

财务BP:支撑经营目标 的项目财务管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

财务BP:支撑经营目标 的项目财务管理课程介绍

| 课程大纲

一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系

1、华为业务发展历程

2、业务增长对财务管理的挑战

3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化

4、支撑业务发展的财务变革历程

【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?

二、业财融合:财务人员的转型之道

1、财务职能面临的挑战与机遇

2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP

3、华为财务BP文化

4、财务流程建设

【案例分享】:一次付款的艰难历程

【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?

三、价值创造:自上而下保障战略规划落地

1、从战略规划到执行的管理框架

2、财务在企业整体战略中的定位

3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

4、责任中心体系保障组织力出一孔

5、经营分析 “一报一会 ”支撑经营目标的执行管控

【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性

【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值

四、项目管理:自下而上达成经营目标

1、项目是经营管理的细胞

2、项目财务管理之“懂业务”

2.1 懂项目管理  2.2 懂合同  2.3 产品  2.4 懂会计  2.5懂项目组织KPI设计和制定

3、项目生命周期的闭环管理

3.1 项目概算——支撑销售决策,把控经营风险  

3.2 项目预算——签署经营目标,授权管理

3.3 项目核算——经营目标落地管控  

3.4 项目决算——经验总结闭环管理

4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系

【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!

【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?

【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?

| 专家介绍

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部