您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 财务综合 > 财务BP如何从0到1搭建经营分析体系

财务BP如何从0到1搭建经营分析体系

培训对象: 企业高管、财务管理人员

课程目标: 【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向,以财务分析为切入,对比对表聚焦问题; 【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力 【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家 【价值提升】通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

费用说明: 3980

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

财务BP如何从0到1搭建经营分析体系所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

财务BP如何从0到1搭建经营分析体系课程介绍

【课程受益】

【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责,并**课程了解自身的能力阶段与提升方向,以财务分析为切入,对比对表聚焦问题;

【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力

【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家

【价值提升】**财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

【培训时间】2023年3月10日杭州          线上线下同步直播

【特邀导师】原海尔集团财务负责人

【课程内容】

模块一  财务BP的角色定位与组织价值

1.1清晰财务BP 角色与价值定位

-财务发展阶段与业务财务的兴起

-财务BP的组织价值匹配

-财务BP通用能力模型

1.2解析企业对财务BP的能力诉求

-财务BP岗位评价

-财务BP的角色定位与实战困境

-财务BP能力素养要求

1.3基于财务BP模式下的组织结构优化

-不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同

-组织应当给予的财务BP的权利与资源

-财务BP模式在企业中的具体设计案例

模块二  构筑财务BP专业力,为业务提供高质量经营建议

在一起、懂业务、提建议

2.1突破财务思维,从整个价值链出发思考问题

-商业组织的目标——正确理解价值

-掌握商业价值的源泉和实现路径

-理解商业决策的依据和背后的驱动因子

-深入市场:市场现状盘点与分析快速了解业务的**切入点

财务分析、经营分析是财务BP融入业务的主抓手

分析、财务分析、经营分析的含义与区别

实质:分析是个综合性很强的专业,是机器系统无法替代的人脑的高级活动,是企业市场经营中的一种控制、反馈活动,是界定问题,寻找原因、解决问题的过程。

经营分析典型的问题:

1)、思维问题:对经营分析认识不够,定位不对

汇报会、邀功会、诉苦会、鞭尸会;战略落地的抓手之一;对准

目标打胜仗的必备武器

2)、报告问题:

通篇语文题,不做数学题

没有对准目标采取行动措施

没有预测,或只有月度预测

没有根因,直接谈行动计划

经营报告差距、问题未暴露

KPI指标与目标值设置不合理

3)、会议问题   会议无决议;决议无闭环跟进。

2.2构建问题导向的经营分析体系

-高质量经营分析的四大体系:决策体系,指标体系,报表体系和会议体系

-问题导向下经营分析的经典模型与应用

公司推动经营分析体系建立的三步骤:

**步,推全面财务分析,从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险,以期引起总经理与业务领导的重视。

第二步,推经营分析,结合业务实际,找出财务数据背后的业务原因,提出解决之道。(搭建财务及业务数据仓库)

第三步,推专项分析,找出短板,深挖吃透、重点突破,立项推动解决问题。

2.3经营分析报告系统性表达的九个误区和七个要点:

编制经营活动分析的9个误区:

误区一:忽视分析报告的形式

误区二:认为分析报告越细越好

误区三:尽讲好听的,怕得罪人,报告如同白开水

误区四:忽视与竞争对手数据的对比

误区五:忽视报表以外的信息

误区六:忽视公司外部环境的信息

误区七:忽视读者的兴趣及专业能力。

误区八:忽视报告的“出炉”时间

误区九:分析模版千篇一律,报告格式化

编制经营活动分析的7个要点:

要点一:分析报告的可视化,简明扼要

要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语

要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列

要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析

要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲

要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底

要点七:报告的用词必须切当、规范

2.4高效的经营分析会应该怎么开?

-澄清一个问题,杜绝在表象里打转

-确定一个场景,聚焦确定问题的边界

-找到一个关键原因,离真相更近:从分类开始,找到数据差异->解剖麻雀,

经营分析会的作用:总结过去、定位现在,更重要的是规划未来

模块三  **实践案例分享:财务BP经营分析实战案例分享。

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部