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企业全面预算管理与控制

培训对象:对本课程感兴趣的企业CEO/总经理/财务人员。

课程目标:从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

费用说明:含培训费、资料费、午餐、税费等

参加该课程可获取 45积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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上海 2018-11-17至 2018-11-18 4800元 William Wu 预约报名
上海 2017-12-09至 2017-12-10 4500元 William Wu 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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企业全面预算管理与控制课程介绍

第 一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?

什么是有效的控制?

全面预算管理到底能给企业带来什么?

预算在企业运营过程中的角色

知名企业实施预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的?

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

如何建立数字化管理文化?

第二部分、怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算

弹性预算

滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

第三部分、预算编制的类型

什么类型的预算适合本公司?

常见预算编制的类型

第四部分、如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?

怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保 障

外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

利用预算控制成本费用的关键点

如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

预算执行中常见行为剖析

第五部分、预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查,包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

第六部分、预算项目管理

如何统一全员预算理念

编制过程中的常见问题解析

预算执行过程中的常见问题解析

预算跟踪过程中的常见问题解析

预算项目管理的关键控制点

本课程大纲可以点击下载

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