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全面“营改增”后的企业税收风险管控培训班

培训对象: 各类企业财务总监/财务经理/财务主管等财务人员、税务经理/税务主管、其他企业管理人员。

课程目标:

费用说明: 含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐

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全面“营改增”后的企业税收风险管控培训班所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

全面“营改增”后的企业税收风险管控培训班课程介绍


一、课程收益

近几年是中国“营改增”税收法规变化** 大的几年,“营改增”税收法规的大范围变化给企业的税务管理带来了许多不确定因素。**学习,使学员能意识到“营改增”税收法规变化在企业战略布局中的重要作用。**寻求战略布局及税务筹划的创新思维和方法,来提升企业税收策略和对策,同时防范由税务引发的法律风险。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

   1.全面了解“营改增”的** 新政策法规变化

   2.了解“营改增”的** 新政策变化对企业的影响

   3.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

   4.掌握企业日常经营管理的税务管理与避税方法

   5.掌握增值税的会计核算和“营改增“的特殊处理

   6.协调各业务部门与财税部门的关系,管控税务风险


二、课程大纲

第 一讲:“营改增”** 新税收法规政策变化

一、“营改增”** 新税收法规政策解读

  1.“营改增”** 新税收法规政策的解读

  2.“营改增”政策变化给企业带来的新契机

二、“营改增”** 新税收法规政策分析

  1.营业税改增值税的政策解析

  2.营业税改增值税的税收优惠政策

  3.一般纳税人和小规模纳税人的区别

  4.可抵扣与不得抵扣进项税

  5.“营改增”过渡政策如何执行


第二讲:“营改增”带给企业的机遇与挑战

一、“营改增”政策带来哪些发展机遇

  1.全面降低纳税成本的深度分析

  2.节税效益促发商业模式的创新和升级

二、“营改增”政策带来哪些严峻挑战

  1.企业财务管理难度加大

  2.企业涉税风险进一步增大


第三讲:“营改增”企业经营应对策略

一、商业模式与经营流程的规整与设计

  1.不同的商业模式(经营流程)决定税负的轻重。

  2.如何创新商业模式(经营流程),从而获得节税效益的** 大化。

二、组织结构的梳理与设计

  1.如何选择和调整企业组织结构,从而改变企业的纳税待遇。

  2.设计和调整组织结构的有效路径与方法。


第四讲:“营改增”财务管控方法

一、企业内部管理流程的思考与设计

  1.采购环节涉税流程的管控

  2.销售环节涉税流程的管控

二、销项税额中的管控与疑难问题处理

三、进项税额抵扣疑难问题的管控

四、“营改增”票据管理涉税风险防范


第五讲:房地产、建筑业“营改增”税务筹划与案例分析

一、“营改增”政策要点与筹划思路

  1.“营改增”政策税务筹划要点

  2.“营改增”税务筹划思路

二、纳税人的税务筹划

三、税率的税务筹划

四、应纳税额的税务筹划

五、“营改增”税务筹划方式


第六讲:金融业、生活服务业“营改增”税务筹划与案例分析

一、“营改增”政策要点与筹划思路

  1.“营改增”政策税务筹划要点

  2.“营改增”税务筹划思路

二、纳税人的税务筹划

三、税率的税务筹划

四、应纳税额的税务筹划

五、“营改增”税务筹划方式


第七讲:“营改增”会计操作实务

一、增值税纳税会计处理方法

  1.基本科目设置及账务处理

  2.减免和返还流转税的会计处理

  3.留抵税额抵顶欠税会计处理

  4.增值税检查调账

  5.出口退税会计处理

二、增值税涉税处理流程与纳税申报


第八讲:“营改增”后的应对策略

一、“营改增”企业的应对战略分析

  1.全面的变动管理计划

  2.管理层的战略沟通

二、与税务机关的沟通和反馈

三、一般纳税人增值税应对方法


三、师资推荐

陈代友  高级培训师,中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士、清华财务高级研修班培训讲师、青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁,曾任中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁、兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理、青海奥凯煤业集团   财务中心财务总监、预委会主任、董事。

刘德春   特约讲师,中国高级纳税筹划师、财务总监资质认证税务筹划专题讲师、珠海企业联合会专家组成员。擅长税收筹划、新税收政策解读分析与筹划、年度企业所得税汇算清缴专题讲座、个人所得税专题讲座、财税差异专题讲座。房地产税收政策解读与纳税筹划、集团企业内部财税专题培训。

孙  犁  特约讲师,海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。


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