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关于举办企业信息化审计与治理管控(IT4IT) 最佳实践

培训对象: 对本课程感兴趣的企业相关人员。

课程目标: 1.掌握全局信息化审计的主要工作,分析常见信息化弱环与缺环; 2.掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具; 3.理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具; 4.掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具; 5.掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具; .....

费用说明: 这些是全部课程费用

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关于举办企业信息化审计与治理管控(IT4IT) 最佳实践课程介绍

各有关单位:

企业信息化的成功离不开企业信息化审计与治理管控。**信息化审计发现企业信息化工作的弱环并**治理管控方式进行IT组织结构与管理体系的变革,提升企业信息化整体工作能力,必须掌握相关佳实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容,结合当前OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建设框架,探讨企业的IT审计和治理的可行方法,并结合大量的实际案例和心得,使学员能够理解审计发现问题与治理改进问题的思想,熟悉IT4IT的价值链构建步骤,以达到有效推进IT工作的开展。现将相关事宜通知如下:

培训特色:

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;

2.讲师精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;

3.**全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。

强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

培训收益:

1.掌握全局信息化审计的主要工作,分析常见信息化弱环与缺环;

2.掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具;

3.理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具;

4.掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具;

5.掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具;

6.理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具;

7.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系;

8.了解IT价值链(IT4IT)建设与IT治理之间的支撑关系;

9.掌握IT价值链(IT4IT)的核心目标、工作过程与两大层次;

10.**实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT,使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法


课程大纲:


授课师资:

郭老师

副教授 中国企业架构与IT规划实战派讲师。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。

李老师

近20年来,一直致力于企业IT服务管理体系建设、IT综合管控、信息化风险管控领域的咨询和实践,对企业信息化全局工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

王老师

教授  国内知名制造业信息化讲师,享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

陈老师

国内信息化审计与治理讲师、IT服务管控体系建设讲师。毕业于西安交通大学,长期致力于信息化审计与IT治理工作,在多个领域具有坚实的服务经验,完成了50多个大中型项目。

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