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公司治理与集团财务管控

培训对象: 董事长、董事、监事、 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

课程目标: 财务管控的基础是集团管控 集团公司的财务管控的前提 财务管控的内在原理 用财务管控来追求集团利润 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区? 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统 集团财务管控体系设计和运作 财务管理组织结构设置 集团总部财务管控职能定位 财务机构及人员管理 集团财务制度管理的内容 财务战略 大财务管理是对公司资产的管理 财务分析和报告体系设计 财务风险管理

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公司治理与集团财务管控课程介绍

【课程大纲】

1、财务管控的基础是集团管控

1) 关集团型公司
2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3) 集团管控操作的错误在于“一放就乱,一收就死“
4) 管控体系——治理 控制 管理
5) 集团公司的财务管控的前提
6) 财务管控的内在原理
7) 用财务管控来追求集团利润
8) 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区?
9) 集团发展模式的探索——企业利润结构设计

10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统


2、集团财务管控体系设计和运作

1) 财务管理组织结构设置

2) 集团总部财务管控职能定位

3) 财务机构及人员管理

4) 集团财务制度管理的内容

5) 财务战略

  • 融资管
  • 投资管

6) 战略、业务计划、预算管理体系设计

  • 预算流程
  • 集团公司战略规划**预算实现“落地”
  • 集团预算的编制流程
  • 管理

7) 资产管理

  • 资产分管理制度
  • 资产分块管理制度投资回报率分解
  • 大财务管是对公司资产的管理

8) 财务分析和报告体系设计

  • 会计报告信息层次
  • 决策分析流程
  • 管理报告

9) 资金管理体系设计

  • 在资金管理上集团总部应提升四种能力
  • 资金管理制度结构
  • 资金预算管理
  • 资金结算管理
  • 资金集中管理的两种模式
  • 资金风险管理

10) 收入,成本与费用管控

  • 成本费用算管理
  • 内部交易系管理

11) 内部审计稽核体系设计

  • 构造审计稽核体系-审计委员会
  • 多层次审计稽核的运行-内部监督的四个层次
  • 开展预算审计工作-审计的内容
  • 企业负责人经济责任审计
  • 监督核查体系的范围与内容
  • 监督核查体系工作流程
  • 财务风险管理

12) 绩效管理体系设计

  • 国有资本金绩效评价指标体系出台后的企业业绩评价
  • 正确进行子公司绩效管理的分类
  • **管控的核心要素产生的子公司的目标体系
  • 风险与收益自控的目标
  • 评估系统流程
  • 集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序
  • 集团管理体的指挥与反馈体系的关系


3、案例解析(穿插于课程中)

4、问题解答与研讨



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