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并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧

培训对象: 总经理、人力资源总监/经理/主管/专员、法务顾问、其他高层管理者

课程目标: “会讲课”是通过讲故事,讲案例,倒过来认证法律是什么回事,这就是一个演绎方式的问题。 实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问;做过CEO的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO。 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定位清晰只做企业方的代理人。 当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及

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并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧课程介绍

【课程大纲】

一、 商业模式改革,是新常态的时代要求

1. 进行组织与流程的优化

2. 加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化


二、 调整组织架构

1. 避免部门间的重叠性和无效性

2. 内部层级去中间化

3. 权力下放

4. 适度提拔

5. 组织机构调整,员工岗位消失

6. 部门裁撤

7. 部门合并,岗位不足,需要减员

8. 公司被收购,主体发生变化

【典型案例】佛山新福利闪电被购司机大停工

9. 公司合并,岗位不足

10. 业务转型,岗位取消

11. 岗位相对应的工作内容发生变化

12. 公司搬迁

【典型案例】上海苹果惠普供应商赫比家用电器因无预警搬迁引发千人罢工

13. 结业关店

14. 法律环境的变化


三、 哪些情况才是司法实践中认定为客观情形发生重大变化?

1. 变化发生的原因

2. 变化发生的程度是否达到了重大的程度

3. 变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

4. 是否有过协商以及协商的两个方向


四、 企业裁员操作技巧实务

1. 减员增效的意义

2. 精干主体,分流辅助

3. 下岗分流

4. 促进资源的**配置

5. 企业裁员行为

6. 动因

7. 分类

8. 合规性要求

9. 裁员方案

10. 裁员备案

11. 目前劳动局的态度

12. 禁止裁员的范围

13. 优先留用、招用人员范围

14. 裁员后的义务


五、 特殊时期的特殊员工处理

1. 工伤时期

2. 职业病

3. 女工“三期”

4. 患病或非因工负伤

5. 临近退休


六、 企业重大事件时必要的保密与有效的沟通

1. 保密工作如何进行?何时适宜公开?

2. 建立沟通小组:哪些信息可公开?

3. 为企业的正常运作,何时《公告》平息员工的不安?


七、 有效应对员工的心理危机

1. 了解相关的法律规定,作为谈判底线

2. 整理员工人事档案台账,进行分类——便于沟通小组设置应对措施

3. 准备相应法律文书模板,以备随时签订协议

4. 保持工作正常运营的状态,避免引起恐慌

5. 过激行为的有效应对


八、 重大变革中HR的角色定位

1. 面对谈判对象时

2. 向上级汇报时

3. 如何做好上下级的平衡


九、 企业组织架构调整

1. 根据企业的新发展方向制定组织架构

2. 组织内部岗位竞聘

3. 如何提升企业整体运行效率


十、 如何有效预防劳动争议群体性事件的发生

1. 劳动争议群体性事件的诱因

2. 公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方

3. 劳动争议群体性事件的特点和表现形式

4. 群体性突发事件处理

5. 群体性突发事件预防和化解对策

6. 如何利用第三方——政府及有关部门应对机制?

7. 如何处理劳动争议群体性怠工事件?

8. 熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序



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