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商业智能时代的管理会计创新与运用

培训对象: 财务总监/经理和财务主管;至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员;企业的高级管理人员

课程目标:

费用说明: 含讲义,笔,课件、茶点

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商业智能时代的管理会计创新与运用课程介绍

 课程概要:   

      商业智能时代到来,对财务管理的价值提出了挑战! 商业智能、AI应用成为企业管理领域新热点,德勤财务机器人的上岗,更是让广大财务人员产生了严重的危机感。企业各种信息技术的运用也是如火如荼。财务管理的传统领域不断被蚕食。在这一波信息科技创新的大浪潮下,财务管理的价值必须创新!如果财务管理者固步自封,那么人工智能对财务价值的挑战决不会只停留在核算财务领域,它正在向管理财务领域蔓延......

      财务管理的信息技术含量不断提高是大势所趋!  财务管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不断增加,ERP软件、财务共享、BI应用、大数据分析......企业在经营转型和财务管理升级的各种项目中,信息技术的运用已经不可避免。传统管理思维和技能下的财务部往往只有被动的应付和配合,更谈不上主动地牵头整合企业各部门资源,担当领头人的角色,而丧失话语权,就是丧失价值和地位的开始......

      财务创新没有终点,100%财务管理科技产品呈现与实战分享! 培训吕老师现任500强企业集团公司财务总监及运营总监,曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验;近年来为国内多家企业担任财务信息化顾问,对如何将财务管理工作与信息科技创新性的融合,从而大幅提升财务管理的价值,有非常深厚的经验,并拥有多项拥有自主知识产权的财务科技产品。会议现场,将一一为您精彩呈现!

课程优势:

•【创新性】国内首个定位于财务科技的管理会计创新课程

•【实战性】打动你的不是语言,也不是PPT,而是创新的理念和成体系的财务科技产品呈现

•【系统性】系统化的引导学员在驾驭财务科技方面所需要的新思维、新方法和新工具

•【连续性】学习和落地不是一天的事,成为我们的会员,参与老师团队的线上互动和线下沙龙,持续学习和进步,永远保持知识、经验的新鲜度


课程大纲:

第 一章:商业智能时代下的财务价值“危与机”

n 商业智能如何挑战财务管理的核心价值。

² 数据价值危机:海量数据仓库,你用到的究竟有多少?

² 话语权危机:为什么第 一个报喜或报忧的不再是你?

² 工具老化危机:OFFICE三件套,靠它还能再混下一个十年吗?

² 职能定位危机:核算会计正在被人工智能高速取代,管理会计就能高枕无忧?

n 财务科技与财务管理的价值再造

² 信息技术革命浪潮下,什么是财务科技?

² 业财融合2.0版=业 财 科技融合,财务部应该扮演的角色与定位

n 经典案例分享:基于大数据的项目可行性投资决策评估系统


第二章:财务科技下的管理会计如何助力企业管理转型与业绩腾飞

n 财务科技与税务风控

² 案例分享:某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然

² 财务科技:税务风险预警SASS系统

² 案例总结:财务如何为企业装上360全景式预警系统

n 财务科技与阿米巴核算

² 案例分享:为什么CEO诚意满满的利润共享计划,员工却反映平平

² 财务科技:基于阿米巴分解的财务科技,每名业务员都拥有自己的个人财报

² 案例总结:从企业帐到员工帐,管理会计如何应对传统领域的创新挑战。

n 财务科技与流程制度建设

² 案例分享:财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中

² 财务科技:人机PK,某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的

² 案例总结:从“精英治企”到“制度治企”,财务科技是企业做大做强的助推器

n 财务科技与目标管理创新

² 案例分享:为什么很多企业的目标管理总是流于形式?

² 财务科技:目标管理信息化分析平台,让经营分析会从此务实不务虚。

² 案例总结:财务如何保证对数据的数量和质量的把握,事关财务核心价值

n 财务科技与预算管理

² 案例分享:一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗?

² 财务科技:与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统

² 案例总结:企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐?

n 财务科技与经营分析

² 案例分享:为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣?

² 财务科技:基于B/S架构的管理驾驶舱APP和企业经营分析平台

² 案例总结:财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件

n 财务科技与大数据分析

² 案例分享:基于大数据的客户画像,客户挽留如何从事后走向事前

² 财务科技:如何用SPSS软件制作客户流失预警模型

² 案例总结:财务科技新装备,即将成为“标配”新时代管理会计四大工具

n 财务科技与资金管理

² 案例分享:如何制作企业未来12个月的现金流预测?

² 财务科技:基于业财融合的企业资金管理驾驶舱

² 案例总结:财务科技价值体现的4V法则


n 财务科技与供应链整合

² 案例分享:信息共享的BI系统让某企业的供应链粘性大增

² 财务科技:财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链

² 案例总结:人工智能时代,财务也能成为生产力


第三章:财务科技应用背景下的管理会计如何华丽转型升级

n 思维转型

² CFO如何像CEO一样思考

² CFO如何像COO一样统筹

² 互联网 时代,不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO

² 从业财融合1.0走向业财科技融合2.0

n 组织转型

² 人工智能时代财务部角色再定位

² 如何能打造成一个创新型财务管理团队

n 能力转型

² 专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务

² 沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见

² 应用工具转型-与财务管理相关性** 强的信息技术工具介绍

n 报告转型

² 可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表

² 从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告


第四章:CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程?

n 角色定位:未来优秀的CFO,都是优秀的产品经理

n 把握节奏:财务科技应用三阶段

n 资源整合:管理信息化项目中,财务如何有效协调IT等各部门的工作

n 团队建设:如何打造一支懂科技,懂创新的财务管理团队

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