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非财务人员的财务管理

培训对象: 各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监

课程目标: ■明确企业财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足作出判断。 ■明确企业盈利能力。经营效率,对公司在行业中的竞争地位,持续发展能力作出判断。 ■ 明确企业支付能力和偿债能力,以及公司对外部资金的需求情况,了解公司当前财务状况,预测公司未来的发展前景。

费用说明: 1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

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非财务人员的财务管理 课程介绍

**项:财务报表背后的秘密

**部分:财务、会计与财务报表

一、财务与会计及联系与区别

二、财务报表及财务报表体系

三、财务报表的特点


第二部分:资产负债表的解读与分析

一、资产负债表

1、资产负债表

2、资产负债表提供的信息

3、资产负债表阅读

二、资产

1、资产解读与分析筹划

1.1流动资产的解读与分析筹划

A、现金、现金的特点及企业生存的关注点

B、预付账款、预付账款的特点及注意事项

C、应收账款、应收账款的特点及危机处理

D、存货、存货的特点及企业管理**关键的节点

1.2固定资产的解读与分析生存筹划

1.3无形资产的解读与分析节税筹划

三、负债

2、负债解读与分析筹划

2.1流动负债解读与分析筹划

2.2长期负债解读与分析筹划

四、所有者权益

3、所有者权益解读与分析筹划

五、企业的健康证明——资产负债表的综合分析筹划

5.1短期偿债能力分析

5.2长期偿债能力分析

案例


第三部分:损益表的解读与分析

1、什么是损益表

1.1损益表提供的信息

1.2营业收入的筹划

2、损益表的计算过程

2.1净利润?

2.2利润总额

3、损益表的阅读

4、企业的真功夫——损益表分析筹划

4.1获利能力分析

4.2经营效率分析

4.3发展能力分析

4.4成本控制的筹划

案例


第四部分:现金流量表的解读与分析

1、什么是现金流量表

1.1现金流量表提供的信息

2、现金流量表的阅读

3、一表“人财”——现金流量表分析筹划

如何获取更多经营活动现金净流入

现金流量表识别案例


第二项:全面成本控制

**部分:成本控制是企业永恒的主题

第二部分:全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

一、成本的三大视角

1、会计视角:成本  =  利润的减项

2、管理视角:成本  =  资源的耗费

3、经济视角:成本  =  资源的耗费 资源的低效率

二、成本的十组特性

1、固定成本与变动成本

2、直接成本与间接成本

3、可控成本与不可控成本

4、付现成本与非付现成本

5、日常性成本与项目性成本

6、平均成本与边际成本

7、增值成本与非增值成本

8、策略性成本与作业性成本

9、机会成本和现实成本

10、产品生命周期成本和阶段成本


第三部分:全面成本控制八大方法十一大环节

一、全面成本管理的基本思维

二、全面成本控制的基本方法论

全面预算编制四大内容

全面预算管理体系建设总体思路:

成本费用预算编制注意事项

费用预算编制方法:

三、全面成本控制十一大领域

1、研发(设计)环节成本控制

2、工艺环节成本控制

3、采购环节成本控制

4、生产环节成本控制

5、质量成本控制

6、销售环节成本控制

7、投资环节成本控制

8、人力资源成本控制

9、财务成本控制

10、日常管理环节成本控制

11、战略成本控制

四、企业如何组织和管理成本控制活动


第四部分:全面成本控制哲学思考


朱老师简介:

朱老师从事会计工作28年。先后就职大型国有制造企业、事业单位、民营集团担任高管;具有扎实的账务处理和财务工作全盘应变能力——熟悉从企业筹建到运营的财务搭建工作,建立企业、集团财务的结构、制定财务各种规章制度及核算流程,预测保本点等,为运营决策提供各种财务数据,并成功组织过用友ERP在大型企业的上马应用。

具有解决企业财务存在的问题、内外审计、上市前的准备、企业融资及税收筹划等工作能力,曾协助公司成功收购、兼并多家企业,并历次在增资和融资项目中均获得成功。朱老师曾参与多家公司(含上市企业)的审计工作,从初期提取原始资料到**终完成审计工作报告等业务流程都非常熟练。她熟知国内不同类型企业的审计流程,当公司面临税务危机时,懂得应对的基本思路、方法、顺序及如何规避财务风险,能及时让企业对税务(自查)稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理,力争**合法的途径将税务成本控制在(降低到)可接受水平的具体范围。

朱老师现任多家财务咨询公司顾问,具备良好的管理风范和沟通能力,拥有广泛而良好的人脉关系,具有良好的敬业精神和培训能力。


典型客户:清华大学、北京大学、浙江大学、中国总会计师协会、中华会计网校、中国航天科技集团、艺海集团等。

财务税课程体系

² 《帮老板把好财务关》《非财务人员的财务管理培训》《怎样看懂财务报表》

² 《高级纳税筹划管理》《企业税收筹划方式、方法解析》《让财务主推业务》

² 《企业纳税筹划与风险规避》《个人所得税的筹划》《财务报表分析与经营决策》……


咨询内容

企业日常税收筹划; 企业财务管理与流程诊断 ;企业内、外部审计 ;

上市前的财税准备 ;企业融资的财税规划 ;公司间的收购、兼并的财税规划

中国总会计师协会、中华会计网校、中国航天科技集团、艺海集团、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、清华大学财务总监班等




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