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股权顶层设计与股权激励

培训对象: 公司股东、董事长、董事、董秘、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理 中高层管理人员、人力资源管理专员、公司核心骨干、拟激励对象、外部拟激励对象

课程目标: 掌握顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式 全面了解顶层设计与股权激励的融合方案 全面掌握股权激励的模式、程序、模型,用章程设计控制企业 系统学习多种股权激励的税务筹划方法,用科学方法影响利润

费用说明: 9800

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股权顶层设计与股权激励课程介绍

课程内容 / COURSE CONTENT

**模块


顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式

•为什么要关注商业模式

•案例分析:美国再生银行独特商业模式的成功

•红海和蓝海战略比较

•如何制定蓝海战略

•案例分析:西南航空的商业模式

•案例分析:如家的“加减乘除”商业模式

•互联网下的新经济是如何跨界打劫传统产业的

•互联网下的创新商业模式

-非绑定式商业模

-长尾式商业模式

-多边平台式商业模式

-免费式商业模式

-开放式商业模式

•创新商业模式需要:资本、资源、人才

•**设计股权联动资本、资源和人才是创新商业模式的关键

第二模块


股权激励概述

•股权激励的目的

•股权激励的原则

•股权激励的价值

•股权激励的风险

•股权激励的误区

•股权激励成功的关键要素

•股权激励的相关法律法规

《股权顶层设计与股权激励》


课程内容 / COURSE CONTENT

第三模块


股权激励的12种主要模式及优缺点

•超额分红

•在职分红

•期股

•业绩股票

•干股

•虚拟股票

-案例分析:乔家大院虚拟股票的成功

-案例分析:“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票

•延期支付模式

•实股

-案例分析:员工直接持股的华谊兄弟(300027)

-案例分析:员工**平台持股的中国平安(601318)

•股票增值权模式

-案例分析:招商银行(600036)

•限制性股票模式

-案例分析: 光明乳业—限制性股票

•管理层收购模式

-案例分析:联想MBO

•股票期权模式

-案例分析:华海药业股票期权

-上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

-互动研讨:实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

-互动研讨: 常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

-思考:以上方案各有利弊,有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢?

-互动研讨:根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系


《股权顶层设计与股权激励》


课程内容 / COURSE CONTENT

第四模块


股权激励的程序

•老板自问4个问题

•建立领导小组、内部诊断

•制定激励计划

•与激励对象沟通

•修改章程

•签署协议

•股东(大)会**并授予股权

•考核及行权

•转让登记、撤销、回购

第五模块


股权激励方案的“10定”模型

•定目的

•定对象

-互动研讨:激励对象仅是公司内部核心人员吗?

-案例分析:国美股权激励背后的争斗

•定模式

-工具模板:令老板和员工都超级满意的“3P”模式模板

•定数量

-课堂实操:使用3P模板确定被激励个体的股份数量

•定价格

•定时间

•定载体

•定来源

《股权顶层设计与股权激励》


课程内容 / COURSE CONTENT

•定条件

•定机制

-某公司综合股权激励方案分享


第六模块

股权激励对利润的影响及税务筹划

股权激励对利润的影响

股权激励的税务筹划

案例分析:员工持股公司:中国平安(601318)

思考:有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强,且税负**低的股权激励方案呢?激励前中后各阶段的不同税务筹划方法

第七模块


股权激励的后续管理

•后续管理原则

•股权管理体系

•新增员工的激励方式

•股份退出管理

•互动研讨:激励对象如中途主动退出怎么办?

•互动研讨:激励对象如触碰“红线”怎么办?

•持股员工的权利和义务

•工具模板:某股份有限公司股权激励计划及计算过程


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