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采购专业人员核心能力提升训练营
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**讲:采购供应组织与竞争力
环境对采购工作的影响
VUCA时代采购困境
内外部环境的影响
内部环境评估
采购成熟度模型
3大产业3种组织
企业文化的影响
建立采购组织与流程优化
外部环境的应对
2016年以来的采购供应环境
分析供应市场的竞争程度
分析供需双方的驱动力
聚焦供应市场风险
采购应具备的能力素养
供应活动与责任
采购5大核心能力
采购的社会责任
采购就具备的素养
打造企业竞争力
案例:某机器人企业的供应渠道
练习:供应风险洞察力
第二讲:采购需求分析与管理
需求的价值定位
传统价值
战略价值
附加价值
需求类别
原材料半成品
零件部品包装
资本资产MRO
非生产和商务服务
需求描述及确定
描述需求的6种规格
需求与需要的区别
制定明确的采购需求
VAVE运用
需求预测
5种定性需求预测方法
7种定量需求预测技术
规划采购与供应数量
案例:像机企业的需求分析
练习:德尔菲预测数量
第三讲:采购核心能力之一成本优化
成本优化的方法论
科尔尼采购博弈64方格
科尔尼ROSMA模型
成本优化基础-专业实力
利用品类模型优化零件成本
关键物料-挖掘与供应商共同利益
瓶颈物料-改变需求的性质
杠杆物料-利用供应商之间竞争
常规物料-管理采购开支
自制与外购的决策
双赢式谈判
需求价值主张
集中与联合采购
全球化与本地化采购
供应商早期参与ESI
价格与成本分析
各式各样的竞价
管理动态变化的零件生命周期
供应商整合优化
大宗商品优化策略
现货
买远期
投机
套期保值
购入期权
间接采购优化思路
MRO成本优化13种方法
CAPEX成本优化二重奏
商务性采购成本优化路径
项目采购成本优化
范围需求的确定
匹配的合同价格3选择
质量成本进度的平衡
物料总成本**优
阶梯价格选择
阶段价格确定
经济订购模式
库存持有与缺货成本平衡
交期与帐期的选择
供应风险管理
成本优化进阶-跨部门协同
推动标准化
零件标准化
BOM标准化
流程标准化
标准标准化
运用VEVA价值工程与价值分析
DFC面向成本的设计
DFP为便利采购而设计
内部流程优化
成本优化型组织结构的设计
零件**优成本的5个条件
降低质量成本
关注总成本
消除浪费
全员参与
先期投资
成本优化高阶-上下一体化
行业标杆参照
供应商支持与协同
客户价值创造
供应链金融
供应链优化
数字化转型
案例:某知名手机的成本管理之道
练习:三种可行的成本优化方案落地
第四讲:核心能力之二-双赢谈判
谈判前的精细准备
需要准备的14项
情报与信息收集的4个大项
我方拥有的8种力量
重视谈判中的非财务效果
BATNA WALK-AWAY ZOPA准备好
确定谈判目标
确定我方的谈判目标
预测对方的谈判目标
制订谈判目标控制表
团队及成员分析
我方团队必有的6个角色
可以利用的5种谈判风格
人员性格的5分类法
对方成员DISC性格分析
利用乔哈里视窗分析
输出谈判准备表
ESI供应商早期如何界入
SWOT双方优劣势分析
制订谈判策略表
制订谈判准备表
运用筹码
如何创造筹码
要注意的4大项
运用说服与让步技巧
4种说服技巧
让步的3步骤
让步的8种类型
让步的12条建议
利用僵局
如何制造僵局
打破僵局的8种方法
案例:MV谈判案例分析
练习:利用条件找筹码
第五讲:核心能力之三-供应商关系管理
供应商策略及关系
供应商分级
64种供应商关系细分
供应商关系策略
供应商多元化
动态管理供应商关系
供应商整合
利用ECRS进行整合
供应商数量策划
供应商早期参与
供应商退出策略
让供应商更优秀且积极
客户指定的供应商如何管理
强势及瓶颈供应商如何应对
微小有潜力供应商如何帮
与关键供应商合作
利用数字化平台
案例:西门子的供应商管理
实操:制订供应商行动方案
第六讲:核心能力之四-合同制订与管控
合同类型
固定价格合同
基于成本的合同
成本加固定费用
成本加百分比
成本加激励
无限期交货合同
交易型协议
合同制订
影响合同的因素
合同条款与条件
合同风险与注意事项
供应商订单履行及交期提升
提升完美订单率
完美订单率计算
完美订单率结构
交期延误
交期延误的影响
交期的构成因素
交期延误的原因
交期提升
交期改进的方法
交期保证程序文件
交期风险控制办法
交期提升战略方法
4种生产模式
TOC线束理论
缩短前置期
合理库存规划
运输及物流规划
供应商质量
SQE职能职责
SQE的5模块
供应商质量管理3大块
质量规划
质量监督
质量评价
供应商绩效
平衡计分卡
绩效测评QCDE
供应商激励
供应商日
供应商生命周期各阶段管理
供应商改进及行动计划
案例:某世界500强企业的供应商绩效
练习:供应商绩效测评练习
第七讲:核心能力之五-采购风险管理
风险识别
供应链风险
5类风险
聚焦供应商风险
风险评估
对角线法
四象险法
风险矩阵
风险登记表
风险管理
风险转移
风险减轻
风险规避
风险接受
四象限策略
创新与机会
案例:某汽车企业风险管理
练习:采购风险机会洞察力测试
第八讲:专业整合-采购价值提升
从传统采购到价值采购
展示采购价值4P模型
德勤调查价值创造的8条目
杜绑金字塔图示的采购价值
数字化采购
采购领导力风格
案例:某企业的IOR提升
实操:采购综合能力判断
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务