培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）

【课程收益】

如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？供应链能力全面提升。

【培训时间】  2天 12小时

【授课风格】

实战 互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】

**单元 供应链销售/生产/物控职能定位重中之重探讨

1.    

新时代下供应链管理关键探讨

2.    

PMC的7大步骤角色扮演与企业六大管制体系探讨

3.    

生产活动落地执行的六大计划探讨

4.    

预测/订单/交货通知的关键特性探讨

5.    

商业接单模式MTS,MTO,ATO,ETO等重点探讨

6.    

订单不准与库存备料的迷思与防范之道…

第二单元 如何实现销一补一快速反应链？

1.    

生产活动中的节拍取得～实际提货=工令备货＝交货通知

2.    

客服配送与计划物控的职能提升探讨

3.    

JMI=JIT VMI联合库存管理的重中之重探讨…

第三单元 销售与交货管制的预测计划准确与控制技巧

1.    

预测三条线Min/Base/Max的管制技巧

2.    

大预测如何获得？周预测又如何取得？

3.    

预测的10大特性分析实践～案例：如何做预测计划？

4.    

战备库存/安全库存/冲量库存/超备库存/售后库存的管制

5.    

生产活动中的弹性保障体系规划与实务探讨…

第四单元MRP与生产计划控制案例演示与探讨

1.    

历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

2.    

PMC关键技巧～3乘9原则案例分析

3.    

交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧

4.    

MRP平台牵一发动全身的案例讲解～出货装柜计划/生产计划的由来…

第五单元 PMC车间工令管理群组技术排配的整合

1.    

生产排配与订单交期关键探讨

2.    

生产排配与交货优先关键探讨

3.    

生产排配与物料配套关键探讨

4.    

生产排配与批量投产关键探讨

5.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

智能化精细排配的八大原则探讨

第六单元 外包/外发的供应链管理关键探讨

1.    

一级供应商的产能与库存平衡管理探讨

2.    

二级供应商的关键材料库存管理探讨

3.    

出货计划中配套内销客户的投产计划关键探讨

4.    

外销出货装柜计划的关键探讨

海关监管仓/JMI的物流库存管理利用重中之重！

【讲师简介】

顾闻知老师

供应链管理实战专家讲师

台湾 国立  清华大学IE工业工程学士   1980级毕业          77~80  

美国 州立  德州 Lamar MEIE 硕士           1987级毕业          85~87

中国 台湾  桃园RCA固态电子厂         IE助理工程师   81~83

中国 台湾  台北自动化服务团              资深IE工程师  83~85

美国 加州  洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理   87~90

美国 加州  洛杉矶EDEK电子科技       业务执行经理   90~92

中国 台湾  新竹竹北南顺宝顺制罐       工业工程经理   92~93

中国 台湾  桃园南坎华航修护总处       项目执行经理   93~96

中国 广东  深圳龙华富士康供应链       系统规划处长   96~05

中国 广东  深圳软通物流供应链                总经办顾问      06~07

中国 广东  广州毅昌(金发)科技集团          董事长特助    07~08

中国 广东  中山小榄长江印务              董事长特助      09~10

中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司  总经理  03~18

顾闻知---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）

35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）

主讲课程：

核心供应链管理课程：

顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾闻知: PMC生产计划与排产

顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾闻知: 现代物流与供应链管理

顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本