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MRO备品备件的预测--采购与成本管理

培训对象: 采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。

课程目标: 如何杠杆你的MRO采购额,从而得到成本解决 提高MRO供应商管理和发展的工具 最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本 电子采购技术在MRO采购中的应用 一体化采购、外包方法的应用 MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能 世界级公司在MRO采购中的最佳实践

费用说明: (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

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MRO备品备件的预测--采购与成本管理课程介绍

课程大纲:

一、MRO非生产物料采购的基本知识

MRO Purchasing Basic Knowledge

1. MRO定义 Definition of MRO

问题:你们公司的MRO的定义与例子?

2. MRO采购特点Characteristics of MRO Purchasing

小组讨论:MRO采购的特点?与生产物料不一样的地方?

3. MRO采购现状 Current Status of MRO Purchasing

  起源于发展

  MRO管理的2个基本问题

4. MRO采购挑战Challenges for MRO Purchasing

  高昂的采购成本

  看不见的利润暗礁

  难以避免的“阴沟里翻船”

  迎接未来的5大挑战

5. MRO采购需要做出贡献 Contributions MRO Purchasing to make and its  Trend

二、典型的备品备件的采购方法

Typical models of MRO contracting/purchasing

1. 为什么需要合同或者订单Why do we need contract or orders with suppliers?

  避免合同或订单外的采购

  避免道德问题

  审计的需要

  管理层的担心

  担保的需要

2. 四象限管理模型Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO

  MRO合同和采购模式矩阵

  小组讨论:四象限采购的优势和劣势

3. 象限I:总括订单;采购卡,Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card

4. 象限II:系统合同;跨年度协议 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR

5. 象限IV:常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract

6. 采购的其他方法Other Procurement Methods

  案例分析:你们打算采用什么订单或合同方式?

三、备品备件的交期和库存管理

Management of MRO delivery and inventory

1. 交期和库存管理的基础知识Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory

  讨论:什么是交期/前置期?你喜欢什么样的供应商?

  PR单处理原则

  问题分析:什么是库存?库存的作用?库存的分类?

  订货成本、持有成本

  库存考核指标和目标

  寄售库存

  预测 Forecasting-预测的方法

2. 交期和库存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and Inventory

  MRO库存管理中的ABC方法

  采购需求与计划

  企业的库存计划模式

  生产性物料的需求与计划的借鉴作用

  固定订货点体系-fixed order quantity

  定期回顾体系-Fix Time Period

  MRO的库存分类法

3. 库存管理工具Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory

  供应商管理库存VMI

  准时生产制JIT

4. 库存废品处理  Deposit the scrap and obsolescence

  废弃库存处理处理的方式

  废物回收利用

四、备品备件的价格和成本管理

Cost Management of MRO Purchasing

1. 成本和价格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of MRO

  小讨论:你们公司对成本关注吗?

  成本节约和成本避免的区别

2. 如何获取成本和价位How to get cost and price information

  RFX(RFI, FRQ, RFP)

  Bidding (IFB)

  Catalogue

  内部和外部价格/成本源

3. 成本和价格分析技术Cost/Price Analysis Techniques

  何谓价格分析?

  价格分析的优点

  价格分析的关键

  价格分析技术的方法

4. 成本和价格节约和控制方法Cost Saving and Control Approaches

  讨论:价格降低/成本节约的方法?

  价格降低的12个有效方法

五、电子商务和信息技术在非生产物资采购中的应用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing

1. MRO电子采购基础知识Basic Knowledge for E-procurement for MRO

2. MRO电子采购的信息技术IT in E-procurement for MRO

3. MRO电子采购的信息技术工具IT Tools in E-procurement for MRO

4. 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO

  讨论:你公司的电子采购怎么做的?

六、优化备品备件的采购流程和方法Optimizing sourcing process of MRO

1. 为什么需要流程优化Why optimize the sourcing process of MRO

  问题:为什么需要优化MRO采购流程?

2. MRO的采购流程和管理Sourcing process and management for MRO

3. 流程的优化策略Optimization of sourcing process of MRO

  案例分析:制定什么样的流程?推行新的流程的过程中,有哪些特别需要注意的地方?

七、备品备件采购的高阶管理Advanced MRO Purchasing

1. MRO的采购战略Purchasing Strategy for MRO Purchasing

问题:MRO采购需要战略吗?

2. MRO的中央采购Centralized Purchasing for MRO

讨论:如何实施中央采购?

3. MRO的全球采购Global Sourcing for MRO

讨论:对采购员意味着什么?

4. 资产型设备的采购Capital Equipment Purchasing

5. MRO的采购沟通Purchasing Communication in MRO Purchasing

讨论:采购沟通的重要性?

6. MRO采购专业人员提升Go to next levels for MRO buyers

案例分析:MRO采购的职业规划如何做?

八、**实践讨论分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing

1. **实践1:阅读

2. **实践2:

3. 分组讨论

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