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采购与供应链运作管理

培训对象: 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标: 如何做好计划、设计、流程与系统以提升采购与供应链运营绩效 提升组织运营能力的主要技术的方法。

费用说明:

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采购与供应链运作管理课程介绍

课程目标:

**本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升采购与供应链运营绩效。

课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。

课程大纲

第1章 运作管理的角色行为

1.1定义运作管理  

1.2组织运作管理的扩展

1.3不同组织中的运营管理

1.4产品与服务运营的对比

1.5全球供应源搜寻的影响

1.6运营管理的例子

第2章 运营管理的目标与战略

2.1运营战略发展的几个阶段  

2.2运营管理的绩效目标

2.3自上而下与自下而上的不同看法

2.4投标资格与中标能力的不同


第3章 运作流程与选择战略

3.1输入输出转换模型  

3.2运作流程的几个维度

3.3运作流程的主要活动

3.4企业选址战略

第4章 采购与供应链运作流程

4.1跨部门协调与利益相关者管理

4.2跨部门供应商开发与认可流程

4.3采购流程优化与交期管制

4.4采购计划编制与预算管理

4.5采购与供应中的跨部门谈判      

4.1 跨部门协调与采购利益相关者管理

1.什么是利益相关者?          

2.采购利益相关者有哪些?

3.为什么采购部门老受气?        

4.采购流程与3P

5.为什么其他部门对供应商管理这么有兴趣?    

6.哪些流程谁应该参与?

7.哪些流程谁不应该参与?        

8.利益相关者管理矩阵

9.采购如何翻身不背锅?        

10.案例之采购利益相关者管理

4.2跨部门供应商开发与认可流程

1.如何进行供应市场分析?        

2.如何进行供应商分析?

3.供应商开发的五个阶段        

4. 多因素比较选择供应商

5. 供应商开发与认可的准入流程      

6. 供应商早期参与研发

7. 供应商选择评估的10C        

8. 案例分析

4.3如何进行采购流程优化并缩短采购周期

1、如何优化采购流程?结构化采购流程与保障    

2、采与购如何分开管理?

3、采购供应链管理三要素:信息流、产品流与资金流管理  

4、如何优化常规物品的采购?

5、如何进行供应商基础合理优化?      

6、不同采购专业人员如何设置岗位?

7、什么是“电子采购”?        

8、电子采购工具的应用

9. 采购如何实现交期的组织保障      

10.如何优化供应商交付流程?

11.加强需求管理与预测管理        

12.供应商库存管理  

13.供应商关系发展        

14.实战:采购追货之降龙十八掌

4.4采购计划编制与优化调整

1.供应链计划模式 – BTS、BTO与ATO      

2.预测与预测管理

3.如何编制采购预算-物料预算与费用预算管理  

4.供应链部门如何把握供应链“三大流”管理?

5.采购计划中物控的职责与作用      

6. MRP物料需求计划

7.MRP物料需求计划演练        

8.分组实战:从SPM看不同的物料计划与库存控制模式

4.5如何进行团队跨部门与供应商的谈判

1.谈判的范围立场与实质        

2.共享的信息平台

3.谈判六阶段          

4.采购谈判技巧的运用

5.跨部门谈判如何准备?        

6.跨部门谈判应邀请谁?不应邀请谁?

7.跨部门谈判中的让步策略        

8.成功实施跨部门谈判

第5章 采购与供应链运作流程提升技术与世界级的运作

5.1 绩效测量

5.2 标杆管理

5.3 持续改进      

5.4 业务流程再造

5.5 失效预防与恢复

5.6 全员质量管理

5.7品质提升工具

5.8世界级的运作水平


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